企业执行力培训心得主讲师：林俞丞如何提升企业执行力面对市场更加多变和管理日趋复杂两大挑战必须从具体的事务中抽身出来专注于计划实施沟通协调监督落实指导控制考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究积极搭建提升执行力的平台不断提升部门和下属的执行力以推动企业的持续发展为什么要培训企业执行力企业执行力是一个系统组织和团队一个企业是一个组织一个完整的肌体企业的执行力也应该是一个系统组织和团队的执行力执

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级李华刚工作室精英光华今日视野提升企业执行力李华刚资深职业经理人 41320221执行力定义：执行力就是贯彻决策达成预定目标的实际操作 能力狭义执行力：一个人的执行力或企业在某一时间里对某一项决策的 执行力广义执行力：一个企业在所有时间里对所有决策

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013-9-28??企业执行力.musickingdom.org 音乐王国.musickingdom.org

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升企业执行力——全面实施企业规范化管理主讲：XXX联想的管理三要素与执行力 .zuanshibaijiale 何为管理　　制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志以制度的形式予以界定 规范化管理则强调要充分尊重人的价值避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮强调通过确立一套共同的

浅析如何提高团队执行力执行是任何企业当前面临的最大问题企业的执行力是企业的战略得以实现战术得到有效的实施的关键企业的各个组织(团队)的执行力直接影响到企业各项目标的完成因此作为企业部门的人时时要本部门的执行情况时时刻刻要思考如何提高团队的执行力　　要提高团队执行力首先必须明白什么是执行力执行就是把目标变成结果的行为所谓的执行力就是为了贯彻战略意图完成预定目标的操作能力它是企业把 H

——企业高效执行力—— 罗云威教授创建的规范性高效执行体系严谨精辟具有中国卓越的高效执行水准通过对高效执行力的艺术方法三大系统八大模块的演绎讲授使我们对高效执行体系的步骤流程技巧工具先进方法尽快掌握对帮助民营企业提升高层组织执行力中层团队执行力员工个人执行力等行为都具有实际的应用和指导作用是企业赶超发展的高效能智慧工具现根据罗云威教授授课部分笔记整理概要推荐给民企学习借鉴

究竟什么原因造成了企业执行力低下执行力低下是很多企业或事业单位头疼的事情深入分析原因如下 ：项目任务过于概念化整体化过程操作性能差使人摸不清头脑没有方向感目标分配不具体不清晰没做出量化没有时间性和阶段性使人无所使从无法着手执行过程策划不系统不连贯衔接性差使人东抓西挠虎头蛇尾事情分配不合理责任分工不明确前后主次不分明更做不到人尽其才物尽其用导致一有事情所有人要么都做要么都不做事情结束完成后通常

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升企业执行力——全面实施企业规范化管理主讲：舒化鲁何为企业执行力执行力的定义 企业执行力也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力内容包括：制定目标战略设计组织架构聚集人力资源健全业务流程优化企业文化广义定义 企业执行力也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力内容包括：权责分解沟通鼓动计划协调跟踪控制监

以执行力打造企业核心竞争力 红黄绿灯的启示我们从小就知道马路上红绿灯的含义红灯停绿灯行黄灯等一等很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕因为那意味着你要采取相关的措施--刹车踩油门或是打转向红灯是令行禁止绿灯是畅通无阻只有黄色信号灯让你迟疑或者麻木也正是这个黄色信号灯酿成了十字路口或三叉路口70以上的交通事故但是又有多少人真正重视过黄灯呢有谁质疑过黄色信号灯的存在和设置的意义呢 HYP

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业执行力一间企业的成功30靠策略40靠执行力其它30呢当然就是运气运气无法教但策略和执行力却可以言传游戏-模拟执行传话我们有能力重新把你们培养成更有能力的人军队执行力文化不问理由没有借口速度制胜完全服从坚决执行亮剑文化体现执行是一套纪律与系统 戴尔成功的原因这套系统所以能成功完全是由于戴尔在每一阶段都能一丝不苟地切实执行以及

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级--第三级Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限欢迎访问.myzion机密中层执行力147为何老板累了员工贵了制度废了为何一竿子插到底才可以解决问题为何员工总是说：这不是我的责任与员工沟通的不少下属总是达不到我要的结果一:是什么在管理着企业成长的烦恼——上万家企业最突出的问题中国成长型企业普遍面临的尖锐问题一

如何建立企业员工执行力一个企业老板越累员工越是没有执行力因为老板越能干员工就没有机会施展才干老板越能干越是听不进他人的意见老板越能干越喜欢单打独干如果决策拍板都是老板自己说了算能干的员工走得更快有才能的员工没有机会施展才华就离职而去没有才干的员工无处可去只好留了下来所谓劣币驱良币现象在企业人才去留上面同样存在有人才不会用老板累没有人才老板事必躬亲更累　　老板累往往与不会授权有关老板不授权员工

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企 业 执 行 力 培 训 心 得 企业执行力是一个系统组织和团队 一个企业是一个组织一个完整 癿 肌 体 企业癿执行力也应该是一个系统组织和团队癿执行力 陈馨娴老师认为 执行力是企业管理成败癿关键 只要企业有好癿管理模式 管理制度 好癿带头人 充分调动全体员工癿积 极性 管理执行力就一定会得到最大癿发挥企业就一定能创造百年企业癿目标 企业 执 行 力 定 义 企业 执行力： 把戓略决策转化成结果

课程介绍:企业执行力与三个要素相关执行管理的机制主管执行技能人员执行素质没有执行力战略就是一句空话如何提升企业执行力关键在建立有效的管理机制提升主管的执行控制能力培养员工的执行素质本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能实战实操实效课程收益:1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2. 掌握建立

2010年综自事业部质量月活动方案为了不断追求实现高品质的目标全面提升员工的质量意识提高事业部各部门人员的执行力增强员工的凝聚力在本次的质量月活动中使全体员工有一个崭新的工作面貌进而提高工作和产品质量加强部门之间的协调和沟通并起到考察的目的活动方案具体如下：主题：提高质量意识追求卓越品质活动时间：活动准备期：9月1日至9月7日 活动实施期：9月8日至9月23日

企业员工执行力专题研究广西区党校 王介明一企业员工提升执行力的重大现实意义 (一)没有执行力就没有竞争力林正刚(思科全球副总裁)： 思科的成功之处并不在于技术而在于执行力比尔·盖茨： 微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力周厚健(海信董事长)： 与其说成功在决策上不如说成功在执行力上执行力确实太重要了我们制定了那么多远大的战略宏伟的蓝图提

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业执行力－－打造中国企业的西点模式为什么要学习西点军校世界上没有任何一家商学院能培养出如此多的政治精英和商界英才　　西点军校自１８０２年３月１６日成立在２０６年历史中共培养２位美国总统４位五星上将３７００名将军　　二战后在现今世界５００强企业中就有１００

浅谈企业执行力建设【摘要】企业要成功战略与执行力缺一不可执行力是所有管理者和员工必须面对的问题因为执行力的高低直接关系到绩效管理与企业的前途执行力是企业贯彻落实决策及时有效地解决问题的能力是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现县级供电企业通过实施绩效管理最大程度的解决存在的问题实现企业持续稳定发展执行力如何是绩效管理的前提绩效管理可以产生维持和优化企业的效果两者相辅相成

课程详细内容 ?第一部分伟大企业的执行秘诀关于执行的学问：信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要执行的八字方针：认真第一聪明第二执行的十六字原则：结果提前自我退后锁定目标简单重复执行的二十四字战略：决心第一成败第二速度第一完美第二结果第一理由第二执行文化的三要：要敢要快要对第二部分狼性原则：缔造强大执行团队的哲学第一卧薪尝胆：者必须懂得从小到大是一个结果导向