销售人员工资提成计算表年 ???? 月??? 日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额 审核 ??????????????????? 填表 :

红袖旗舰店超级店长薪资方案一超级店长工资构成：基本工资补贴全勤提成职位基本工资餐补全勤奖合计超级店长3000180503230注：每月180元月饭贴缺勤请假扣除当日饭贴6元天新员工饭贴按照6元天计算二提成：职位全 店 销 售 达 成 率(月销售30万)提成80↓81-9091-100100以上店长无1.41.92.3三其他奖励：每月店铺完成指标的100每人获得200元的团队奖励 店铺连续3个

业务员销售提成管理办法一目的：为了健康持续的发展加强以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩提升收入水平充分调动业务员积极性创造更高的业绩为目的二薪资构成1员工的薪资有底薪 提成年终奖构成2发放月薪=底薪费用提成3费用提成指每月销售总额的 列为费用提成超出的部分个人有个人自行承担三底薪设定底薪实行有任务的底薪底薪任务额度每月 万元底薪为 元四提成设定1提成分为费用提

销售提成方案1一目的：为激励销售人员更好地完成销售任务提高销售业绩提升本产品在市场上的占有率二适用范围：销售部三制定营销人员提成方案遵循的原则：1公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致2激励原则：销售激励与利润激励双重激励利润与销售并重原则3清晰原则：销售员部长分别以自己的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责对所有客户负责4可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算四销售价格管理

销售提成方案1 一目的：为激励销售人员更好地完成销售任务提高销售业绩提升本产品在市场上的占有率二适用范围：销售部三制定营销人员提成方案遵循的原则:1公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致2激励原则：销售激励与利润激励双重激励利润与销售并重原则3清晰原则：销售员部长分别以自己的身份享受底薪部长对本部门的整个业绩负责对所有客户负责4可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算四销售价格管

业务人员薪酬体系基本体系职务月年销售毛利任务基本底薪提成比例补助年终奖励试用期业务员1200初级业务员0.5万月(6万年)150010中级业务员1.5万月(18万年)180015高级业务员3万月(36万年)220025业务经理5万月(60万年)250035股东分红项目经理5万月(60万年)250035股东分红高级经理8万月(96万年)400040股东分红注1：关系行销费用一律先经过上一级销售

前厅部售散售房奖励方案前厅部是酒店与顾客交流的第一平台是对客服务的重要窗口前台员工的积极性极大程度上影响着酒店客房的销售率为了增强员工的工作积极性提高员工的销售意识保证酒店整体营业收入目标的完成实现客房入住效益最大化制订此提成奖励方案一目的：(1)保持较高的房价以确保酒店自身的形象提升(2)通过销售提成适当增加前台人员的收入提高员工的工作激情和动力(3)提高客房入住率从整体上保证酒店的收入稳

慧智企业上海营业部【2010年度销售中心销售提成与激励制度】慧智统合上海事务所销售中心的销售提成方案将以净销额百分比的形式计算并结合拒收退货率控制达到按劳分配质量效率双考核的目的同时以激励制度为辅助充分调动销售积极性创造更大的业绩目的1强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩2提高签单成功率降低虚假订单无效订单等因素导致的退货率适用范围株式会

分绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是分经理除外所有销售业务人员业绩考核的原则是：公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分：月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注：销售人员收入=

销售人员工资提成计算表年 ???? 月??? 日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额 审核 ??????????????????? 填表 : : 仅供参考 : HR工具-文本范例

销售部薪酬和提成标准总则:正确处理好与员工之间的物质利益关系把物质利益作为调动员工积极性创造性的重要手段根据国家及秦皇岛市的有关规定结合本的实际情况参考社会物价水平支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心推动员工自觉遵守劳动纪律提高业务水平提高运营效率四类薪酬

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级医药营销模式分析与用友解决方案王威2010提纲医药营销模式分析12735销售提成4医药行业客户关系管理纯销管理6销售返利销售费用管理业务应收管理8医药行业样板客户医药行业营销体系药店业务员医药销售部生产部非处方药促销催款业绩临床药医院办事处生产商分销商终端商 患者 销售实现分销实现纯销实现患者患者总经销模式制药企业将某一品种或数个品种交由某

(网络销售)部门员工入职情况部门主管： 员工入职规章()1底薪2000(带任务10万按比例提绩效)2保底500(底薪随业绩提升2000封顶)3任务内提成主管(移交给业务员的单按照来计算提成)4任务外提成2主管5住宿补200伙食补240补1006销售员购社保.7连续两个月没业绩自动离职不再额外补贴(全年任务额完成除外)8连续三个月没完成任务自动离职不再额外补贴(全年

电子商务部销售人员薪酬措施?一各级网络销售岗位工资标准及考核指标 级 别底 薪考核指标(金额 万)备注店小二16202掌柜182054月份以此考核店长22008――网络销售岗位每周上班时间为6天周一至周五18点至21点周天10点至17点轮流值班备注： 1员工当月入职不考核2当月销售金额决定当月底薪二销售新签佣金制度网店销售金额抽成对应表：Created with an evalua

2011年销售部门提成分配设计方案为实现2011年全年经营目标并进一步强化绩效管理引入激励机制体现公平公正合理及责权利相结合之原则充分调动销售部全体员工的工作积极性创新性和开拓性不断加大营销力度持续创造业绩培育营销优势对销售人员实行销售提成工资制度实施细则如下：一销售提成分配原则1激励性原则：对员工所付出的努力时间经验学识和创造性给予相应回报和奖励以体现员工的个人价值和贡献2竞争性原

.seeyon.seeyon单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.lexmisC2 为你的业务而生单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.lexmisC2 为你的业务而生单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.lexmis.co

豪园名品灯饰城销售人员薪酬管理方案方案名称豪园名品灯饰城销售人员薪酬管理方案受控状态编 号执行部门财务监督部门总部考证部门总部一薪酬体系设计目标1．符合整体经营战略需要2．保证的薪酬水平对外具有竞争性3．保证的薪酬体系对内具有公平性二人员薪酬1．岗位工资(1)岗位工资的确定岗位工资：①销售店长：底薪2000元个人业绩提成销售部总产值奖金②销售人员：底薪1900元个人业绩提成奖金

销售部提成方案说明：营销激励机制由营销提成新业务合同成功奖新业务试运作成功团队特别奖新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成其中营销提成为主体部分其他为辅助1营销提成：专兼职销售人员新开发业务(含二次开发业务)成功依据《营销提成工资制度实施细则》(2008年12月修订版)计发提成2新业务合同成功奖：新业务(含二次开发业务)开发成功并正式签定合同即给予业务信息直接提供人员2000-5000

上山型岗位薪酬设定MSW系统销售系统之薪酬分析表杠杆工资是指当地最低保障工资完全自然销售可以无提成一个月平均销售回款客户数开发不低于三个并回款量利润数为三万元以上可以无底薪无技术性销售杠杆工资的倍技术型销售杠杆工资的倍销售平均周期为三个月以上杠杆工资的2-4倍销售可以全绩效工资无底薪无奖金产品达五个以上的周期销售可以用毛利润签单后续型销保为减产式提成12个消费期或一半的消费期工程销售可以

销售部薪酬和销售提成规定薪酬的组成 1.1 薪酬主要由四部分组成：基本工资职务津贴和岗位津贴以及工作奖金 1.2 基本工资为员工的基本收入保证 1.3 职务津贴为员工在部门内担任职务的津贴如主管职务等 1.4 岗位津贴为商务部员工日常商务行为费用的补贴 1.5 工作奖金为根据员工在实际工作中的工作表现以及工作实绩作为员工薪酬的补充部分 1.6 销售提成作为员工销售业绩的奖励 2 各组成部分的