销售提成方案为完善激励机制和分配政策不断加大销售力度迅速创造业绩特拟定以下销售提成奖励方案实施细则如下:一制定销售人员提成奖励制度遵循的原则:1鼓励销售工作销售人员的原则2精神激励与物质激励并举的原则3动力与压力并存的原则二销售提成制的涵义:1适用范围:销售提成奖励制度是针对销售部专职销售人员和其他产生销售成绩的员工实行的一种激励奖金制度2销售人员收入基本构成:销售人员薪资结构分底薪
当您经过考试合格后经担保人担保购买一盒产品也就是200 元将作为辅导员本人一次性体验产品奖金不予计算200 元以外的部分到500 元以内(不含500 元)将按20的比例支付工资500元以上(含500 元)到5000元(不含5000元)以下按24的比例支付工资5000元(含5000元 )到2 万元(不含2 万元)以下按28的比例支付工资2 万元(含2万元)以上到15万元(不含15万元)以
经营人员销售提成奖励办法第一条 经营人员:包括分总经理副总经理事业部经理渠道部经理项目经理第二条 考评主体:分总经理副总经理:以分所属行业为考评主体对其进行考评计算奖金事业部经理:以大区内该职位所辖的区域(大区所在地)为考评主体对其进行考评计算奖金渠道部经理:以渠道内该职位所辖的区域为考评主体对其进行考评计算奖金项目经理:以个人为考评主体对其进行考评计算奖金第三条 工资总额:各考评主体
电商平台销售奖励制度及实施方案为了提高电商平台的销售额度激发各部门员工的工作动力提高部门人员福利 规范和加强部门管理形成良好的销售配套竞争机制优化薪资结构现将淘宝相关部门人员奖金制度制定如下:绩效奖金:奖金的组成:部门所有人员的奖金与每月的销售业绩挂钩详情如下A部门提成奖励制度: (日常销售提成和活动销售提成)日常销售订单提成根据的规划设定月销量为5000pcs每月根据设定的销量来制定分配奖励
关于产品销售奖励制度暂行方案为了加强做好本店服务工作理解产品功能及掌握推广有关产品的知识增加员工收入现特制定如下销售奖励方案:一气咀按销售额的10计奖励个人单车售达200元的另奖励10元二雨刮器按销售额的5计奖励三铂金和依金火花塞按销售额的5计奖励普通火花塞按销售额的2计奖励四机油130元桶—190元桶计奖励2元桶200元桶—300元桶计奖励5元桶350元桶—550元桶计奖励10元桶550元
慧智企业上海营业部【2010年度销售中心销售提成与激励制度】慧智统合上海事务所销售中心的销售提成方案将以净销额百分比的形式计算并结合拒收退货率控制达到按劳分配质量效率双考核的目的同时以激励制度为辅助充分调动销售积极性创造更大的业绩目的1强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩2提高签单成功率降低虚假订单无效订单等因素导致的退货率适用范围株式会
慧智企业上海营业部【2010年度销售中心销售提成与激励制度】慧智统合上海事务所销售中心的销售提成方案将以净销额百分比的形式计算并结合拒收退货率控制达到按劳分配质量效率双考核的目的同时以激励制度为辅助充分调动销售积极性创造更大的业绩目的1强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩2提高签单成功率降低虚假订单无效订单等因素导致的退货率适用范围株式会社 慧
系统销售人员提成奖励方案按一次性提成奖励(销售时间前1-6个月)单桶价格≥12元单桶一次性提成5元桶10元≤单桶价格<12元单桶一次性提成以5元桶标准依次递减(如:签单价格为10元则一次性提成为5-(12-10)=3元桶)月销售超出销售目标(150桶月)部分单桶一次性提成按6元桶计算(注:超出部分须单桶价格≥12元如签单2个客户:A客户月300桶单价10元B客户月100桶单价12元则算超出部分为1
员工销售提成奖励方案品种单位奖励人奖励分类奖金额分配方法备注金卡个次经手人100000元500元100归经手人每增加10000元预付款递增50元奖励银卡个次经手人50000元250元100归经手人每增加10000元预付款递增50元奖励会员卡个次经手人10000元50元100归经手人每增加10000元预付款递增50元奖励鲍鱼鱼翅燕窝位落单经手人800元以上3元奖金的80按职位级别按不同比例分配(经理
销售人员提成奖励办法(暂行)总则:为提升效益加大对做出贡献的销售人员(或团队)的奖励特制订本办法利润确认方式:针对员工个人或团队利用现有资源(包括平台资质产品服务等)实现销售的合法收入在取得超过规定的利润指标后的利润都将按比例给予奖励具体办法如下:利用平台与外部合作要求在没有项目成本的前提下至少收取该项目合同额的2作为管理经费项目管理经费扣除相应税款后的50作为员工或团
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