非人力资源经理的人力资源培训盖洛普路径的启示执行力人一流战略营销创新一流的五大基石可执行的策略策略性伙伴业务伙伴人力资源和经营策略对应建設一個有效的架构行政专家改造组织的流程:共享服务创造一個更新的组织变革驱动者处理变革和变化增加员工的忠诚度和能力员工代表聆听和向员工作出反应:提供资源未来策略性日常操作性程序人人力资源部门在建立竞争力组织中所扮演的角色一则故事引出的人力资源技术内容人力资源

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式1非人力资源经理的人力资源管理高伟：13601000214E-mail:hjgaoweivip.sina2培训学习的观点每个人注意力是有限的不懂能否听明白懂了能否说明白说明白能否写出来写出来能否用起来用起来能否熟练并形成自己的行动模式既要重视管理能力操作力也要注重理论体系系统化和深度管理是实践无法在在听中培养必须参

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级NonhrmHRM-JUNYAOZHOUYUAN – WANGYIPING ? 2002管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载研讨活动非人力资源经理的人力资源管理管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载管理者与管理难点人物财组织的资源管理资源吧(.glzy8)提供

单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级温馨提示：本讲义是该课程的主要内容和视频内容不一定同步仅供参考阅读非人力资源经理的人力资源管理主讲：彭荣模主要内容直线经理的人力资源管理职位分析与人力资源盘点结构化面试的技巧绩效管理的关键

《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称：非人力资源经理的人力资源管理课程讲师：贾君新课程课时： 1天简单描述(课程效果)： 通过本课程使非人力资源部门的管理人员能够全面了解人力资源管理的实用工具与方法人力资源管理人员能够切实有效地掌握具体的方法与技巧从而更加专业务实地为本部门管理和整体企业的绩效提升服务掌握如何有效的进行人才选拔并能使用专业的面试选拔工具与方法掌握如何进行下属培育与辅导的技

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级非人力资源经理的人力资源管理优秀企业的解决方案中国人力资源调研网2005年修订版积极参与用心享受培训开放心态参与跟上课程思路遵守作息时间关闭响声 我们携手确定队名－－选出队长－－确定口号－－确定队标－－画好挂在后面的墙上评价标准：美观有创意主题

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级曾庆学人力资源管理曾庆学非人力资源经理的人力资源管理——从管事到管人2022431曾庆学人力资源管理优秀所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业——(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂烧掉我的厂房但只要留下我的那些人我就可以重建IBM——(美)IBM创建人沃森将我所有的工厂设备市场资金全

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级凌洁冰：非人力资源经理的人力资源管理核心课程： 《高效能的7个习惯修养》《高效执行力》《经理人职业化》《时间管理》《如何进行有效沟通》《非人力资源管理者的人力资源管理》《有效招聘与甄选》《目标管理与绩效考核》《商务礼仪修养》《培训培训师》《如何有效管理》《科学管理》等课程受训企业： 吴太感康上海东湖苏州明基电通长沙三一重

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 非人力资源经理的 人力资源管理452022作为管理者的你是否曾遇到下面这些问题1部门扩大你不知道需要什么样的部属并用适当的方法去招聘面试2你虽然对部属的培育负有责任但你却没有

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level模块三培训与职涯规划---育才篇模块一 职责分清以达共赢—人力资源定位模块二如何看人不走眼--选才篇模块四问题员工管理---用才篇 模块五 其实激励并不难—留才篇非人力资源经理的

非人力资源经理的人力资源管理讲师：周昌湘目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc143112990 第0讲 课程简介 PAGEREF _Toc143112990 h 7 HYPERLINK l _Toc143112991 0.1 ★ 本课程讲些什么 PAGEREF _Toc143112991 h 7 HYPERLINK l _

非人力资源经理的人力资源管理培训心得昭通交通运输彝良分 秦明峰通过本次学习使我发现了自身和工作的价值转变了观念工作中有着不少困难对于新员工更是困难重重老员工各司其职没有多少时间和精力来培训新员工传统的观念使其或多或少都有一种防备的心理使得新人在掌握工作技能多花了一些时间和走一些弯路几个月过去了现在倒觉得这样是一个锻炼的机会因为加强了自学能力和面对困难的勇气在实践中逐渐掌握了该项工作

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级凌洁冰：非人力资源经理的人力资源管理培训核心课程： 《高效能的7个习惯修养》《高效执行力》《经理人职业化》《时间管理》《如何进行有效沟通》《非人力资源管理者的人力资源管理》《有效招聘与甄选》《目标管理与绩效考核》《商务礼仪修养》《培训培训师》《如何有效管理》《科学管理》等课程受训企业： 吴太感康上海东湖苏州明基电通长沙三

非人力资源经理的人力资源管理——主讲老师王若文[培训导言] Training Introduction据权威机构调查企业员工离职的原因来自于直接主管各部门经理主管从来都是企业的中坚力量是企业目标的具体执行者在中起着承上启下的作用他们是员工的第一知情人他们最了解本部门各岗位的职责任职资格最了解员工的心态技能优缺点和员工的个人职业规划最了解员工的工作表现绩效指标的提炼如果这些工作做的到位就会

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850：.bz01 E-MAIL：bz01bz01 TEL: 0769-85092880

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理课程讲师： 彭荣模课程课时：2天简单描述(课程效果)：通过本课程为企业主管以上管理人员普及人力资源管理的基本知识操作方法与运用技巧让直线经理人掌握选人育人用人留人的关键技巧努力使本部门员工发挥更大的效能有效激发员工的积极性提升团队的整体绩效适合行业： 行业不限适用范围：企事业单位组织所有管理者尤其是非人力资源管理部门的管理者企事业单位组织所有后备管理人才

课程题目非人力资源经理的人力资源管理培训时间1-2天6-12课时培训讲师张见明适用对象对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门(部门经理科室主管后备管理人员其它管理人员和管理者)以及分管人力资源工作的企业管理人员培训形式讲授互动案例分析分组讨论实战演练课程目标介绍现代人力资源管理的最新理论和实践指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知掌握

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??——非人力资源经理的人力资源管理从管事到管人中国经理人只会管事不会管人有些员工在专业表现上非常突出可是一旦转为管理职务后就表现得无法尽如人意可以用一个形象的比喻为：一夜之间由万丈光芒变成了黯淡无光到底是哪里出现了问题真是角色转变没有完成还是评鉴标准本身有错位似乎一时间不得而知曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级凌洁冰非人力资源经理的人力资源管理培训核心课程： 《高效能的7个习惯修养》《高效执行力》《经理人职业化》《时间管理》《如何进行有效沟通》《非人力资源管理者的人力资源管理》《有效招聘与甄选》《目标管理与绩效考核》《商务礼仪修养》《培训培训师》《如何有效管理》《科学管理》等课程受训企业： 吴太感康上海东湖苏州明基电通长沙三一