大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 》.doc

    《非人力资源经理的人力资源管理》课程名称:非人力资源经理的人力资源管理课程讲师: 高竞课程课时:2天简单描述(课程效果): 系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能将大大有利于提高所团队的工作表现和生产力通过本课程的学习将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识促进部门经理树立正确的前瞻性的人力资源管理观念强化部门经理在人力资源规划招聘员工发展岗位管理绩效管理和薪酬管理等方面的职能

  • .doc

    非人力资源经理的人力资源管理课时:2天??????????? ?   课程特色??? 新的 addlaborlaw.asp t _blank 劳动合同法已经实施对企业 addhr.asp t _blank 人力资源管理提出全面的挑战对人员招聘 addsalaries.asp t _blank 薪酬设计 addpe

  • .doc

    非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人力资源管理是博大精深的一门学科企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解不支持极大的影响了企业管理的顺利开展影响了企业经营目标的达成人是一切的根本只有管好人用好人留住人才是发展中的保证建议企业加强重视对此课程多投入一些时间精力与成本安排时间长一些才能细化的讲解如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属怎样才能留住并用好团队中的核心员工如何使绩效管

  • .doc

    非人力资源经理的人力资源管理内容提要 第一讲 成为部门主管心态及形势变更  第一节 引言  第二节 由属下变成主管  第三节 心态转变的心结  第四节 懂得人力资源的好处 第二讲 部门主管如何与人事人员配合  第一节 了解的人事规章  第二节 遵照现行人事作业流程  第三节 明白人力资源部门的功能  第四节 对部门人力资源管理的要求  第五节 确定人力资源部门可给予的资源 第三讲

  • .doc

    非人力资源经理的人力资源管理学员手册所属部门: 学员: 培训时间: 作成: 审核: 课 程 纲 要内容提要 第一部分 部门主管常有的人事难题  第一讲 成为部门主管的心态及形势变更  第二讲 部门主管如何与人事人员配合  第三讲 部门主管的日常人力资源管理 第二部

  • .doc

    非人力资源经理的人力资源管理 第一次见到非 C8CBC1A6D7CAD4 t _blank 人力资源 BEADC0 t _blank 经理的人力资源管理这个课题的感觉因人而异非专业的HR人员觉得这是一个新课题专业的HR人员起初会觉得怪怪的人力资源管理整个系统和流程不就自然包含了非人力资源部门和经理人员的工作吗后来进一步思考觉得这个课题很有必要为什么因为在组织中人力资源管理实战工作中主要

  • .doc

    非人力资源经理的人力资源管理(节选)【课程名称】 非人力资源经理的人力资源管理 【课程编号】 D06 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 周昌湘 【内含产品】 课程12讲VCD光盘6张CD-ROM2张文字教材与工具表单1套(北京大学出版社) 【全套定价】 600元本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作仅供初步了解课程内容使用内容提要 第一部分 部门主管常有的人事难题  第一讲 成为部门主管

  • PPT.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level模块三培训与职涯规划---育才篇模块一 职责分清以达共赢—人力资源定位模块二如何看人不走眼--选才篇模块四问题员工管理---用才篇 模块五 其实激励并不难—留才篇非人力资源经理的

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级NonhrmHRM-JUNYAOZHOUYUAN – WANGYIPING ? 2002管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载研讨活动非人力资源经理的人力资源管理管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载管理者与管理难点人物财组织的资源管理资源吧(.glzy8)提供

  • .ppt

    Click 一角色定位--我是谁(方位方向方法)二招聘技巧—谁合适三部属培育--怎样育四员工激励--如何留人力资源管理 认知基础模块职 业 生 涯 发 展 体 系 华为的任正非说过:我一起创业的伙伴们戏称我是老外确实我是一个老外技术老外和财务老外唯一正确的是抓住了正确的战斗方向任正非技术不内行财务也不内行他内行在于人力资源的战略管理在招聘上----专业知识的测评者在培训上----引导者绩效考核

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部