单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组管理马修成新矿职大培训中心2010年3月　第一讲?? 班组的性质特征和作用一班组的性质1班组的概念国务院国资委在《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中对班组性质作了科学阐述：班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元是激发职工活力的细胞是提升企业管理水平构建和谐企业的落脚点中华全国总工会煤矿安全监察局《关于加强

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

企业安全标准化班组创建及考评办法1目的为了全面落实企业安全生产主体责任夯实企业安全生产基层基础管理推进企业安全标准化建设提高企业班组安全科技管理规范管理标准化管理水平根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》考评要求以及重庆市安全生产监督管理局关于基层基础攻坚工作部署特制定本制度2 适用范围2.1本制度规定了本开展安全标准化班组的创建工作内容和考评标准2.2本制度适用于本各单位生

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培养制壳班组改善能力提升班组管理水平发表单位：制壳分会一提出理由二现状把握三目标设定四 解 析五 对 策六效果确认七标准化八今后课题1.1提出理由–五小班组活动开展

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级武汉燎原模塑有限 安全分部安全培训之---- 如何进行班组安全管理 主讲：裴 斌

铁路工务基层班组线路班长考核办法 HYPERLINK :tmg.xhlft tmg.xhlft  HYPERLINK file:C:Documents20and20SettingsAdministrator桌面投稿文档发百度.xhlft .xhlft  HYPERLINK file:C:Documents20and20Set

班组绩效考核(指标)细则考核项目及评分标准(总分150分)一出勤情况(10分)A级：班组没有人员出现迟到早退请假旷工情况(10分)B级：班组出现迟到早退情况不超过2人次请假人数不超过1人(4-8分)C级：班组迟到早退情况达3人次以上请假人数超过2人总天数不超过7天(1-4分)D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天(0分)二人员管理(20分)A级：班组纪律严明生产秩序非常整

近五年来的技术工作总结我是太钢冷轧厂机修工段宽幅精整维护班钳工赵宝山在班中担任班长一职自从担任班长以来遵守及所在工段的各项规章制度积极服从的工作安排圆满完成工作任务维护集体荣誉思想上要求进步积极响应的号召认真贯彻执行文件及会议精神工作积极努力任劳任怨认真学习相关知识不断充实完善自己带领本班组成员圆满完成作业区交给的检修维护完全消防等各项任务为我厂生产经营作出了努力回顾过去5年

2011金融危机促进生产经营发展过程中班组发挥着重要作用其实危机往往发生在我们自己身上往往也是我们自己造成的危机但好多企业并没有注意要这一点总以为是外界因素但外界因素只能是一部分最重要的还是我们自己本身所以企业想要避免危机的发生就要管理好自己的企业把生产与生活所有要注意的细节必须有可把控性北京八九点管理咨询师—— HYPERLINK :.89mcZJTD1657.h

班组长队伍现状的调查分析及思考 　陈国清众所周知班组是企业最小的管理单位班组管理工作的好坏管理水平的高低直接反映出整个企业的管理水平班组长又处于兵头将尾的位置是班组的领军人物起到承上启下的作用一切新的技术新的管理规定和制度最终都由他们在现场去落实他们素质的高低直接关系到班组的管理水平安全生产区队的工作效率甚至影响着企业的生存和发展煤矿由于其自身的特殊性职工整体素质相对而言不高班组长的作用就显

班前安排班中检查班后总结制度班前安排制度1班前会是现场管理的第一道程序每班都必须按时召开班前会2班前会必须由班组长主持班组长及全体班组成员要准时参加班前会迟到的必须处罚不参加班前会的不准上班3班组长要注意观察每名职工的安全思想状态对有情绪波动精神疲倦喝酒等不安全情节的不准上班4班组长要认真准备班前会的内容主要包括：(1)传达上级指示(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施(3)上一个班的工作完

班组安全管理规范化潘南生 2012年06月目 录 一班组及班组管理 二分班组安全管理规范化指导意见 三班组看板管理规定 四班组安全规范化常见问题一班组及班组管理1班组的概念及职能：班组是指为了完成某项工作任务实现共同的工作目标按照统一指挥分工明确相互配合的原则由一定数量工作人员组成的最基层工作集体班组是企业中基本作业单位是企业内部最基层的劳动和管理组织在一般企业里班组

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级煤矿优秀班组长必备知识陈四楼煤矿2012年11月◇ 第一部分 班组长的使命与职责 ◇ 第二部分 淮北矿业596班组管理体系 ◇ 第三部分 提高班组管理水平 主要内容：愿景：◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用◇ 了解如何提高班组长管理水平◆ 一班组长在企业管理中的作用 ◆ 二班组长的现状和基本要求 第一部分 班组长的使

打造一支思想过硬 技术过硬的检修工人队伍——中国铝业河南分电解厂检修车间电钳大班班组建设的一点体会执 笔 —— 张 点有人曾这样解读企业一词如果将企字上边的人字去掉企业就变成了止业换句话说企业的一切活动都将因为没有人的参与而停止足见人在企业中的作用是何等的重要其实我们常讲的以人为本也正是提醒各级管理者要高度重视职工队伍的建设而工人作为企业中人并非是人与工作之间一种简单相加的算术关系

供电站二班组绩效考核打分表序号考核内容考核标准扣减说明扣减分数评分结果1工作质量25分完成各项工作及时(5分)无正当理由未及时完成工作1分次定期工作按时完成(5分)及时完成工作并做好相应记录1分次按供电站管理规定巡视设备(5分)不按规定时间不拿巡视单或不戴安全帽特殊天气或特殊情况下(II类运行重大活动或特殊要求)未增加巡视次数1分次1分次正确无误进行各项操作(5分)各项操作无失误1分次及时完

2011年度班组建设工作总结班组是煤矿安全生产最基层的组织我加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立安全发展理念认真贯彻落实安全第一预防为主综合治理方针把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作2011年我们认真贯彻落实相关文件精神结合自身实际情况具体开展了以下工作：一完善制度认真考核今年年初修订补充和完善了各种班组建设规章制度考评标准工作条例及考核办法以制度来

汇报单位：X06763队2011年7月打造品牌班组 构建和谐团队汇报提纲一现状分析二对策与实施三效果评价四巩固措施一现状分析 班组是企业的细胞是企业一切工作的基础和落脚点 在形势任务严峻员工工作和生活压力增大的情况下结合我队实际觉得班组建设还存在一些不相适应的方面主要表现在：1. 员工流动性大致使团队意识较差而队伍团队的迷失易使班组员工缺乏整体思考的主动积极性2.班组建设水平

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组安全管理安全环保部李伟鑫一 序言二 班组的概念及职能三 班组在企业中的地位及作用四 班组管理是企业管理的基础五 班组建设的基本思路六 如何当好班组长七 班组长应具备怎样的素质和修养八 班组长的安全职责九 班组长的权限十 班组长的工作方法十一 班组长抓安全生产的方法 十二 物的不安全状态人的不安全

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级可视化管理现场改善与班组基础管理培训 培训老师: 刘敏兴培训内容主题一：可视化管理主题二：现场改善主题三：现代生产管理主题四：班组日常管理主题五：问题分析与解决主题六：沟通技巧和冲突解决主题一：可视化管理 1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3.目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年5月 中国·兰州单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级漳县祁连山水泥有限班组成本核算讨论漳县祁连山水泥有限企业要搞好班组成本核算应做好以下几个方面的工作：　　1首先必须更新成本管理观念必须从战略上从企业的长远发展上来提高认识认清班组经济核算的实质企业各级应重视成本核算