一岗位要求:1.1印刷或包装大专以上学历年龄:25岁以上 1.2电脑熟练2年以上印刷厂生管或计划调度工作经验有良品好的组织协调能力有一定能力与良好的团队合作精神1.3工作积极主动能独立编制生产计划进行生产物料控制条理性强有高度责任感二隶属关系:2.1直接上级:生产副总经理2.2下属岗位:生产计划员物料控制员外发员 三管理权限:3.1工作向生产副总经理负责负责编制(或审批)每日《生产计划表
目标与计划篇 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc283800671 一目标 PAGEREF _Toc283800671 h 1 HYPERLINK l _Toc283800672 (一)目标概述 PAGEREF _Toc283800672 h 1 HYPERLINK l _Toc283800673 (二)目标管理——企业的导航系
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级能力目标1.培养资产评估业务计划及组织协调能力有效降低资产评估项目风险2.培养资产评估模型(方法)的分析判断能力恰当选择资产评估模型(方法)3.培养计算能力知识目标1.熟悉资产评估计划的基础知识掌握资产评估计划的编制方法 2.掌握成本法市场法收益法等资产评估模型(方法)的基本原理与运用 3.掌握不同资产评估模型(方法)的选择
计划合同工程师岗位职责1熟悉国家及各级部门有关工程合同计划管理的相关政策及规定仔细研究设计图纸合同文件技术规范等认真做好建设项目的各项目计划合同管理工作2负责项目部各类合同文件的起草参与各类合同的评审签订变更终止等工作并负责已签订合同文件的分发保管和归档工作3参与定期对建设项目已签订合同履约情况进行监督检查和处理工作4负责编制下达年度季度和月施工生产进度计划并参与相关生产计划会议5经
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1管理学原理第五章 计划单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第五章 计 划——安排好未来的活动2本章内容一计划的含义二计划的类型三计划编制过程四战略性计划五计划的实施方法六目标管理3计 划1一计划的含义计划的内容:5W1HWhenHowWhatWhere Who Why PLAN为了
单击此处编辑母版标题样式第二级第三级第四级第五级成都普华春天科技发展有限Cheng Du Power Science Technology Co. Ltd Primavera软件基础计划编制与优化成都普华春天科技发展有限陈祖伟计划编制流程建立项目定义WBS(项目范围)分配责任人工作产品和文档编制报告作业顺序作业定义分配资源角色作业工期估算计划优化创建目标确定时间安排(进度计算)围绕WBS
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 生产管理的职责任务: 整合企业资源以最经济的 生产安排于要求的期限内 制造出合格品质的产品并 在指定地点完成交货 管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载请排出这一周的生产计划并且说明1-您安排计划的依据是什么2-您计划从编制到定案的程序管理资源吧(.glzy8)提供
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第四章 计 划安徽财经大学工商管理系1 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划编制过程 第三节 计划的组织实施本章教学内容2 计划编制过程目标管理网络计划技术本 章 重 点本 章 难 点3第一节 计划的概念及其性质
大连石化分业务发展滚动计划 流程说明流程编号及名称:RCM01.02 业务发展滚动计划流程简介:1流程内容:编制业务发展滚动计划2流程的起止点:股份专业下发编制业务发展滚动计划通知大连石化分技术发展处组织编制上报业务发展滚动计划股份专业汇总平衡后下发业务发展滚动计划3术语解释:术语解释中应具体明确地区本流程中操作对象的范畴二流程涉及部门及职责业务主管部门及职责:股份
长江师范学院经管学院 范云峰第五章 计划与计划工作主要内容: 1计划的概念及性质 2计划的类型 3战略计划 4计划的编制过程 链接从动词意义上说计划 是指为实现决策所确定的目标预先进行的行动安排 从名词意义上说计划 是指用文字和指标等形式所表述的组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向内容和方式安排的管理文件第一节 计划的概念及其性质计划的概念 计划的内容5
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房务部计划编制房务部现状分析1客房设备完善布局新颖 对顾客吸引力强 2员工素质高经验丰富技术水平好应变能力强3品牌形象佳顾客满意度高前景广阔4软硬件设施完备回头客市场大5与供应商友好往来关系融洽计划目标 1目标主题:提高顾客满意度扩大利润 2期望销量:维持高销量销售业绩平稳
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 计划本章教学目的和要求:1.了解计划是什么为什么重要2.识别和分析各种类型的计划3.理解一个组织计划的层级问题4.掌握计划编制的一般程序【趣味阅读】 锻 炼
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第八章 建筑企业计划管理第一节 计划管理概述第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系第三节 建筑企业的经营计划第四节 建筑企业的施工生产计划2第一节 计划管理综述一计划管理的概念企业计划管理就是通过计划编制确定企业的计划组织计