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  编辑 ABC主营百货文化用品五金交电油墨及印刷器材家具食品针纺织品日用杂品烟酒等自2002年上市以来业务迅速扩张股价也不断攀升2006年和2007年的会计报表及其前任注册会计师的审计报告显示2006年和2007年分别实现主营业务收入亿元和亿元同比增长和同时总资产也分别增长了和但利润率从2006年开始出现明显的下降由2006年的2下降至2007年的远远低于商贸类上市的平均水平

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  计划的前提条件实际完成情况详细第3阶段计划的期限战略有以下三种形式：1.稳定战略：指维持企业的经营现状2.成长战略：指扩大企业的经营规模如市场开发产品开发多元化3.紧缩战略：放慢企业发展步伐缩小企业规模退出某些经营领域或通过提高效率或降低生产成本改善绩效表现如削减成本削减人员出售资产关闭工厂强势迈尔斯和斯诺区分了四种竞争战略：1.勘探者战略：革新发现新市场机会成长和冒险适合动态的发展的环境2.

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  何谓计划你是否制定计划你是如何制定计划的计划工作对你的学习工作乃至人生产生了什么样的影响二计划的原则做什么－目标 What to do it 为什么做－原因 Why to do it 何时做－时间 When to do it 何地做－地点 Where to do it 谁去做－人员 Who to do it 怎么做－方式手段 H

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  做什么德国海尔店 你认为海尔成功最重要的经验是什么我们谁也不知将来会怎样但明天肯定会与今天不同计划是一种生存策略它可以让你获得更多的成功机会计划并不能保证你成功但能让你为将来作好准备明确企业员工的目标和实现目标的途径有的放矢案例：美国西南航始终盯住自己的目标第二节 计划的类型销售计划生产计划财务计划新产品开发计划人事计划等长期计划企业年度生产计划具体性计划：具有明确的目标指导性计划：只规

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  ——明确职责 谁去做即明确实施计划的部门或人员例如新产品开发既要确定主要部门又要确定协助部门等等企业的目标现状环境分析等拟定应对措施职能2325计划类型企业生产能力三年规划3.按计划明确性分宗旨 远景目标 战略 政策 程序 规则 计划 预算抽象世界著名的宗旨用我们的想像力带给千百万日快乐并且歌颂培育传播健全的美国价值观 两个人在森林里

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  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽财经大学管理学院第6章 计划与计划工作安徽财经大学工商管理学院41920221有关计划的名言会做计划是人与动物的主要差别之一做计划是管理者与一般人的主要差别之一计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一2测试：你是一个称职的计划人员吗 提示：对下列的每一个问题只需回答是与否1我的个人目标能以文字的形式清楚地说明2多数情况下

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  本章点精一概念10有效地计划是一切成功的秘诀What做什么：要明确计划工作的具体任务和要求明确每一个时期的中心任务和工作重点例如企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少合理安排产品投入和产出的数量和进度在保证按期按质和量完成订货合同的前提下使得生产能力得到尽可能充分的利用 Why为什么做：要明确计划工作的宗旨目标和战略并论证可行性 实践表明计划工作人员对组织和企业的宗旨目标和战略了解得越清

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  第六章 计划与计划工作第一节 计划的概念及其性质第二节 计划的类型第三节 计划编制过程计划的概念名词意义上——用文字和指标等形式所表述的在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员关于行动方向内容和方式安排的管理文件动词意义上——为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排无论在名词意义上还是在动词意义上计划内容都包括5W1HWhat —— 做什么目标与内容Why ——

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  一计划的概念决策与计划既相互区别又相互联系A决策是计划的前提计划是决策的延续决策为计划的任务安排提供了依据计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证B决策与计划相互渗透决策时对决策方案的分析与评价基于方案计划计划细化决策内容计划检查与修订决策决策可否落实 职 能 空 间战略未来①确定目标 制定计划的程序（3）