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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级增加物业管理费用说明人资部二○一一年三月一管理费用增加事由最低基本工资政策调整因素(1100-1320)社会保险缴纳基数调整因素(10-13)税收政策调整(5.25-5.6)公积金缴纳(5-20)二物业管理费用测算标准人工成本物料支出管理佣金税收现状: 深圳员工总数2500余人 人均工资及加班工资上涨3
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一位中层财务干部的申请调薪报告?ZZ????个人薪资调整申请X小姐:????您好转眼我加盟已经一年一年时光很匆匆感慨万千我第一次想和您书面谈谈我个人的薪资问题????2011年阳春四月我来到我们虽然我应聘的职位和实际所给予的职位有差距但对于从事多年高层管理的我来说最终还是选择了我们并留了下来尽心尽力协助您的管理工作是对所处行业未来发展蓝图的信心也是为X小姐您的亲和平和
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级调薪与企业薪酬策略:调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略◎ 案例分享:给欧阳先生加薪欧阳先生是KAIKAI研发部门的技术专员这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石可是对照一下别的欧阳先生觉得工资水平不如意几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思他担心这样一位独当一面的员工会到别的
附件 行政表单编号: 薪资调整申请表 申请日期: 年 月 日1.基本(自填)申请人 性别 身份证号所属部门职位最高学历入职日期转正日期现住地址历
调 薪 管 理 暂 行 办 法目的:1.1 将月度调薪变更为年度调薪对工资结构和调薪办法略作规范1.2 希望通过本办法的实施能够合理地控制工资水平增长及各部门的工资调整幅度和比例1.3 通过薪酬小组的建立和开展工作能公平公正地调整各级员工的薪酬1.4 给表现优良长时间未有调薪的管理人员一个调整的空间执行时间:每年元月和七月3 调薪范围:管理人员助理科员和技术类员工 4 调
薪资调整方案实施步骤调整具体步骤: 1结合实际确定的薪酬总量和薪酬水平 2确定薪酬的总体架构明确各部分的大致比例关系明确各部分的发放办法 3制定工资等级或系数表合理级差 4确定各岗位对应的工资等级 5制定与各部分薪酬相对应的考核制度 6提交和员工讨论征求意见并修改 7提交董事会讨论通过 8具体实施.薪酬调整包括薪酬水平调整薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面一薪酬水平调整 薪