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凡事都可能改善永遠有更佳的方法.從日常熟悉的工作生活中改善.一天一小步日久大進步.建立新標準新制度維持改善.持續不斷的改善.-----突破過去的習慣方能改善.1.工廠常見到的景象有哪些改善來源.2.藉由消除不必要的浪費來改善.3.應用各種問題分析技巧找出問題的根源.4.有良好激勵和授能的員工可提高改善的意願和能力.應用PDCA作好持續改善.(PLAY(計劃) DO(做) CHECK(檢查) AC

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武汉理工大学硕士学位论文车间生产过程物流优化问题的模型研究：许争申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：吴波20100401

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课 程 设 计 说 明 书学生： 学 号： 学 院： 专 业： 工业工程 题 目： 最终传动箱盖零件的工艺规程设计 2011年 6 月

个人简介：商艳芬天津大学管理与经济学部工业工程系副教授硕士生导师于2004年获得天津大学管理学院工业工程学士学位2007年获得天津大学管理学院管理科学与工程硕士学位2011年获得香港科技大学工业工程与物流管理博士学位主要研究领域为于质量管理特别是统计过程控制方面的研究讲授课程包括人因工程及生产计划与控制等商艳芬副教授曾在国际期刊《Journal of Quality Technology》

摘 要近年来信息管理系统的发展延伸到各行个业人们的工作质量和工作效率得到质的飞跃这些科技成果改变了原有的工作思维和工作方式本论文研究和开发了一款关于工业工程与计算机结合的标准工序管理系统本论文是从东莞市东禾鞋业有限IE部门实际需要出发针对该IE部门管理现状为其开发的一个实用的标准工序信息管理系统该系统的主要功能是帮助IE部门对种类样式繁多的鞋的标准工序的全面维护和管理论文介绍该

Corresponding author Tel.:60389464385 E-mail: (M. Hamedi) 2012 Growing Science Ltd. All rights reserved. doi: International Journal of Industrial Engineeringputations 3 (2012) 265–276 Cont

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I装配生产线平衡的研究摘要随着快速多变的市场需求及企业的发展在流水线生产的模式下如何提高生产线的整体效率减少工序间的在制品以及追求同步化生产越来越受到重视企业生产中通常用平衡率这一量化的指标来评价一条流水线平衡性的高低.它在某种程度上决定着企业设备的利用率并限制着生产线生产能力的提高论文通过对装配生产线平衡的研究结合自身企业产品的特点对现有生产进行了改善说明了现有工业工程技术在生产线平衡改善

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