凡事都可能改善永遠有更佳的方法.從日常熟悉的工作生活中改善.一天一小步日久大進步.建立新標準新制度維持改善.持續不斷的改善.-----突破過去的習慣方能改善.1.工廠常見到的景象有哪些改善來源.2.藉由消除不必要的浪費來改善.3.應用各種問題分析技巧找出問題的根源.4.有良好激勵和授能的員工可提高改善的意願和能力.應用PDCA作好持續改善.(PLAY(計劃) DO(做) CHECK(檢查) AC
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工业工程七大手法工业工程七大手法2 E( O ` ]) l l前言:质量代表了一个国家的科学技术生产水平管理水平和文化水平. U9 v: u: r5 Q? ? 产品质量的提高意味着经济效益的提高.当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变市场竟争也由人格竟争为主转向质量竟争为主. I 6 a M5 V??o? ? 而所有企业的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(
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IE工具培训-工业工程现场改善7大手法应用培训目标:·系统介绍工业工程(IE)技术手法·掌握差错预防的基本方法·掌握管理方法与实际运用·解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景: 设想一下产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少1101100----世界领先的制造业的比例仅为13000 同等投资同等规模相近设备丰田生产效率
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層IE改善手法1課程內容IE的定義IE的精神工程改善步驟改善四原則動作經濟原則工程分析作業分析動素分析2Open story (The UPSpany)UPS僱佣了15萬員工平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家為了實現他們的宗旨在郵運業中辦理最快捷的運送UPS的管理當局系統地培訓他們的員工使他們以盡可能高的效
工業工程七大手法IE手法—工作簡化的循環 64.基本原則 在進行防錯法時有以下四原則可供參考:1>. 使作業的動作輕鬆2>. 使作業不要技能與直覺3>. 使作業不會有危險4>. 使作業不依賴感官EXL: 在連續幾個測試站間加檔板防止未測品流至下一站.5.基本原理1>. 排除化: 剔除會造成錯誤的原因.2>. 替代化: 利用更確實的方法來代替
工业工程(IE)改善方法主办:上海盖普管理咨询有限 时间:2010年5月22-23日? 地点:上海 时间:2010年5月29-30日? 地点:北京价格:¥2680人(包括授课费费会务费证书午餐等)课程背景????设想一下产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少1101100----世界领先的制造业的比例仅为13
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如果山不过来我们就过去圖表 非积极的你的销售额为何很低人 员Environment市埸信息不足销售员素质不良海外分表现不佳为什么因为技术支援人员并不重视客户服务采 购销售 行销Total:US ...MMr. E处置特性要因图b 2QC七大手法决定所要搜集的数据将欲观察的事件或情况下定义 并确定每个人是在观察同一件事例如:什么叫交货延迟确定并设计查核表的格式决定搜集数据的方法由何人搜集
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