Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level高科技行业 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录新的组织和运作模式的高效运作要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务这也是紫光目前在绩

--Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference某未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标 议程综述主要发现项目建议实施计划总结(一)某目前的组织结构管理体系存在一定的问题 但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的生产和采购向销售大区报告关键绩效指标关键

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level高科技行业 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录新的组织和运作模式的高效运作要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务这也是紫光目前在绩

鑫利大通KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业

部门绩效考核表部门： 部门负责人：考核内容权重考评标准描述部门成员自评分考核小组成员考评很好(90-100)好(80-89)一般(79-70)欠佳(60-69)差(60以下)工作品质20部门计划完成出色完全实现部门工作职责部门工作计划任务达到要求基本实现部门工作职责部门计划任务及职责履行情况未达到要求正处于进步阶段部门工作任务未达到要

按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级考核指标参考数据1共同指标业务支援力：部门间服务满意度调查(限行政后勤幕僚部门)管理能力：员工满意度调查员工流动率当期流失人数÷(期初期末)÷2员工出勤率实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额教育训练出席率(实际出席人次÷应出席人次)

XXXXXXXX有限KPI绩效考核指标作业指导书2008年8月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际

绩效管理制度1 目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性提高新疆新疆德汇实业有限(以下简称某或)的整体经营业绩使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效使能够长期可持续发展实现的战略目标特制定本管理制度1.1基于未来持续改进考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作1.2 建立良好的价值评价体系努力实现科学评估价值合理分配价值从而驱动员工积极

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:项目背景介绍KPI概述及关键点介绍小结关键业绩指标体系培训内容关键点1综合制定关键岗位KPI关键点2KPI进一步层层分解关键点3确定具体岗位

kpi绩效考核体系绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统绩效考核体系的建立有利于评价员工工作状况是进行员工考核工作的基础也是保证考核结果准确合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据是绩效考核体系的基本单位绩效考核体系结构绩效考核体系内容业绩考核：通过设定关键业绩指标(KPI)定期衡量各岗位员工重要工作

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI：关键绩效考核实战训练深圳市本杰企业管理咨询有限.bjzx.net1 课程主要大纲一绩效管理的方法和工具 1KPI基础知识及KPI的实际应用 2360度绩效考核 3BSC平衡计分卡二KPI绩效考核的运作 1确立绩效考核目标2 课程主要大纲 2建立工作期望 3设计评价

关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和成员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际经营管理行为与的战略目标统一确保各类指标考核定义解释规范准确使绩效考核有

按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级考核指标参考数据1共同指标业务支援力：部门间服务满意度调查(限行政后勤幕僚部门)管理能力：员工满意度调查员工流动率当期流失人数÷(期初期末)÷2员工出勤率实际出勤人天数÷应出勤人天数成本预算达成率实际成本预算额÷预算成本额教育训练出席率(实际出席人次÷应出席人次)