新泰裕企业诊断B问卷个人分析总收问卷19份其中中层3份一般人员16份问卷数据与人数有出入是因一些题目选项是多选和某些未填写战略和发展部分您认为茶油行业的发展前景如何(1)很好 (2)一般 (3)不太好 (4)不知道职位很好一般不太好不知道合计一般人员15116中层干部33您认为未来的发展前景如何(1)很好 (2)一般 (3)不太好 (4)不知道职位很好一般不太好不知道合计一般人员1511
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.A简介:作为生产经营C产品的产销一体化企业A现有三个制造工厂员工400人左右有较强的新产品研发能力产品质量受到行业客户的广泛认可在行业内有一定知名度年销售额接近1亿元企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段 第一部分 现
尊敬的员工:??? 您好我们正与你们一起为贵确定发展战略迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力此次问卷调查的目的是了解贵的客观情况员工对管理现状的评价以及相关方面进行改善的切实需求您的见解和意见对于某贵未来的发展至关重要问卷匿名填写将以职业态度对您的问卷严格保密只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用请您认真填写问卷感谢您的积极参与支持??? 多项选择题(如无特别说明请只
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务管理诊断1财务管理诊断导读存在问题建议概述附件2历史地看自2001年开始财务管理工作有了较大的改进取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算工作分三产工业及结算会计核算与财务管理职能不分总体素质较低缺少培训制度简单内容不全面下属企业的财务人员归所在单位管理对所在单位负责未实行预算管理无预算制度财
企业诊断与策划1.企业诊断 企业诊断总论.1 概念一定义 企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学通过调研与企业管理人员合作运用各种科学方法找出企业中存在的问题及其原因提出改善方案并指导实施谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动二企业诊断与企业咨询的关系 企业咨询强调论证和提出解决问题的方案但不一定负责帮助实施而企业诊断常常还包括指导实施过程 企业诊断总论脑肝 肠胃肾神
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法(1)问题的特殊性:重大并且:缺乏知识缺乏信息缺乏权威一企业咨询的工作内涵与基本逻辑(一)工作内涵:针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入(2)专门方案的设计与导入解决的基本路径: 发展愿景与企业能力的差异诊断(二)逻辑:诊断--咨询--方案文本--导入与修正核心问题:识别并澄清企业组织
改制方案之一北京XX食品有限企业诊断报告 策划设计:Kiko Li 2010年6月1日目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc532028145 第一部分 企业的基本情况 PAGEREF _Toc532028145 h 1 HYPERLINK l _Toc532028146 第二部分 企业存在的问题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级多种用工形式下的员工关系管理研究——以中国电信BS分为例报 告 人:导 师:报告日期:2011年9月8日目录论文选题背景1写作方案2已有的基础3论文题目:多种用工形式下的员工关系管理研究——以中国电信BS分为例论文类型:企业诊断论文研究成果对
单击此处编辑母版标题样式第页科隆绩效管理项目管理诊断河南科隆绩效管理项目管理诊断报告2004年9月21日说 明 本报告系项目前期诊断报告所有意见均非最终结论本报告旨在提高河南科隆的经营管理水平不针对任何部门和个人目 录一项目阶段回顾二核心问题总结三内部诊断1战略管理问题诊断2经营管理问题诊断3组织管控问题诊断4人力资源问题诊断5企业文化等其他问题诊断
华威内部诊断PartⅠ 诊断步骤1.准备阶段办理诊断手续合同签定诊断时间确定诊 断 准 备搜集企业有关分析整理确定诊断类别组成诊断小组2. 诊断阶段预备诊断召开企业诊断介绍会参观视察企业现场调查分析确定诊断课题制定正式诊断计划召开预诊报告会正式诊断专题调查分析综合分析制定改善方案筛选最佳方案编写诊断报告书召开诊断结果报告会
企业诊断调查问卷Investigate the questionnaire(高级受控.严禁传阅):(可不留) 性别:□男 进入时间:1995 现任部门职务:客户经理 注:此调查问卷只针对修订发展战略设计请阁下以对企业负责的角度认真回答下列问题谢谢配合问卷内容如下:1你加入有多长时间了在这段时间里你学到了什么得到了哪些方
中消研市场研究有限单击此处编辑母版标题样式企业诊断报告书深圳市太太药业有限中消研市场研究有限制 作 目 录一前言二总体结果三部门诊断四对策建议五访谈摘要六数据分析 企业诊断报告书 一前 言 前 言 ( 1 ) 2003年11月16日深圳市太太药业有限与中消研市场研究有限正式签定了太太药
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运输经理世界 transport 牵挂运输企业命运 运输经理成长人力资源管理诊断报告北京九略企业管理咨询有限2004年12月0本报告的主要内容分诊断说明现状诊断和愿景展望三个部分诊断说明现状诊断愿景展望1诊断说明 九略咨询项目组进驻大连中远物流后在近三周的工作时间里主要进行了以下一些工作:
第页蒙迪组织设计宁波蒙迪针织有限组织诊断与设计报告2006年05月编号:HR-02版本:A宁波泛亚企业管理咨询本报告包括以下三部分2006年05月编号:HR-04版本:C第一部分:宁波蒙迪针织有限现有组织结构描述第二部分:宁波蒙迪针织有限组织结构诊断报告第二部分:宁波蒙迪针织有限组织结构设计报告宁波蒙迪针织有限现有组织结构描述2006年05月编号:HR-03版本:A第一
北汽有限战略规划实施和管理提升项目咨询调查问卷新华信管理顾问受北京汽车制造厂有限的委托为提供管理咨询服务为了全面充分掌握北汽有限信息做出科学合理的企业诊断并提出适合企业的咨询方案我们设计了下面的调查问卷请大家认真填写并在规定的时间内完成您的意见对于我们非常重要本问卷为无记名问卷我们在此向您郑重承诺:您所提供的任何信息将受到严格保密问卷填写注意事项:根据自己的判断请在与自己想法最吻
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业诊断方法之七:价值链分析法主要内容:一.传统成本控制中的问题二.价值链分析法介绍三.成本驱动因素分析四.成本竞争优势的获取五.案例一.问题的提出广东A企业多年来一直把成本管理放在战略地位进行管理制定 成本领先的目标但是在成本控制过程中过分的依赖会计制度在成本会计系统将成本按项目划分为材料费人工费和制造费用而且企业者们对
《凯迈咨询企业商业模式诊断与再造》系列研究报告 ????1 什么是商业模式????商业模式(business model)一词落户中国不过几年的事而真正为企业耳熟能详更是不久之前在一般人看来商业模式似乎与网络新经济等相伴相生不错在互联网IT业(如宽带电子商务等等)等新兴行业中商业模式一词出现的频率最高但是传统行业中商业模式的探索也从未间断:每个成功的企业都会经常反思自己在市场上存在的依据??
Z人力资源诊断报告(节选)第一部分 扼要概述1.项目承接 Z创办八年以来凭着对事业的执著追求和对本行业的不断领悟通过对产品研发技术工艺和品质营造营销通道等提升产品的附加值形成专业生产(包括OEM)销售中高档家庭影院音响配件系列产品一体化的企业赢得了全国六大地区经销客户的认同和信赖多年来的滚打和机会把握承载了这一产品上档次在稳扎稳打不断求取动力的基础上决
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理顾问操作实务管理顾问操作实务管理顾问全国统一认证班教程5 版目录重装赢家程序成功模式解析咨询产业大势扫瞄当代管理企业诊断指标营造持续优势构建独享优势企业兴亡揭秘破解关键问题优势再造流程企业诊断路径企业分析雷达企业成长模型企业经营境界高效整合法则系统竞争优势博弈竞争原理策略失灵症结企业快速抢救结构优势重组用人机制设计管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXX工业有限一期咨询报告之一XX—XXX管理诊断报告XXXX管理诊断报告XXXX管理咨询有限二○○三年十二月 一期咨询报告之一机密重要说明本报告为中期汇报所有意见均非最终结论本报告旨在对XXXX的管理水平进行诊断不针对任何部门和个人仅供XXXX决策层和经营层参考项目进程第1-3天1117-1119第3-8天1120-