单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级内容提要一引子二流程管理产生背景三认识流程管理四流程管理体系架构五流程管理的实施路线六流程管理的误区万科为什么强大万科为什么强大华为为什么成功当今世界对企业的挑战企业全球一体化市场需求饱和竞争条件放宽产品生命周期缩短价值观念变化技术步伐加快产品价格下降成本压力上升用户要求提高流程管理的产生背景流程管理组织环境的变化组织内部变革的张力价值链

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如何成功实施组织变革　　在这个环境飞速变化的时代任何组织只有不断变革才能在环境中生存但是据统计组织变革的成功率远远低于失败的比例组织理论专家们经过长期的调查研究总结出了一系列组织变革的成功经验和失败教训为我们每个企业成功实施变革提出了许多宝贵的建议 　　一．组织变革通常面临的障碍 　　组织变革之所以失败率大于成功率就在于在变革的过程中面临一系列组织层面或个人层面的抵制这些抵制有认识上的原因但更

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心理契约在人力资源管理中的应用摘要： 在经济全球化的背景下企业裁员并购及流程再造等各种变革使得企业与员工所面临的不确定性日益增加由此而带来的员工忠诚度员工工作行为态度等方面的问题引起了各方进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心

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财务部技术部????? 组织的部门化? 部门：主管人员按专业化分工要求为完成某一特定任务而有权管辖的一个特定领域 组织的部门化：把组织划分为若干部门一?? 建立部门的基本原则1．? 确保组织目标的实现2．? 职责明确任务均衡3．? 力求精简高效4．? 保持一定弹性L3L2F1特点：设立职能机构但职能机构无指挥权优点：保留了职能层克服了职能制多头领

第页Click to edit Master text styles Second Level Third LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style2022413第1页认识一下 王吉鹏 长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践 北京仁达方略管理咨询董事长 北京大学人民大学客座教授华

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved.Organizational Change and Stress ManagementC

Kmpro知识管理研究院.kmpro《知识管理与组织变革》-于保平 ——2012知识管理最佳实践与新技术年会作为此次年会的承办方北京深蓝海域信息科技有限(以下简称深蓝海域)国内著名知识管理软件与咨询服务提供商总部设立于北京在上海广州南京成都等地设有分支机构在金融客服运营商等领域市场占有率排名第一深蓝海域长期专注和致力于推动知识管理在中国的发展以自

题目：试论组织变革的动力与阻力来源 学 院 教育科学与管理学院 专业名称 应用心理学 研究方向 人力资源管理与开发 : PAGE  : 试论组织变革的动力与阻力来源 [摘要]：各种组织是当今社会大系统中的一个开放的子系统置身社会之中并深受其广泛而深刻的影响当今社会正处于急剧变化之中

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelChapter 18Managing ChangeNelson QuickOrganizational ChangePlanned change - changeresulting from a deliberatedec

推行有计划的变革突发的变革有计划的变革科特的八步计划模型通过创造组织需要迫切变革的理由建立紧迫感形成具有变革所需足够权力的联盟建立新的愿景来指导变革并制定实现愿景的战略在整个组织中进行愿景沟通通过扫除变革障碍鼓励冒险鼓励创造性地解决问题向员工授权让他们为愿景采取行动有计划地创造和奖励近期成果这些成果会推动组织向新的愿景迈进巩固成果重新评估变革在新的计划中作必要的调整通过正面新行为与组织成功之间的联系强化变革

设计院发展总承包业务——上海复斯管理咨询咨询案例研究一工业工程变革前的组织与管理 　　二变革前发展工程总承包业务的两次尝试及失败原因 　　三工业工程发展工程总承包业务的基本思路 　　四工业工程组织模式初步设计 　　五业务体系的组织结构设计 　　六职能管理体系的组织结构设计 　　七对组织结构设计结果的进一步修订 　　八新设组织结构中关键部门的内设结构和岗位设计 　　九新设组织结

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