品质经理KPI考核指标考? 核 项? 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70)1检验准确性进料检验准确性原材料：生产性原材料?100?生产部(仓库)月????度产品检验准确性产品：已出厂上市的销售产品不合格：以抽检不合格检验报告为准?99?制度质量部2产品合格率产品合格率=合格批次送检总批次100合格：符合内控质量标准批次：同一种产品同一批次同一检测时间

2007年第三季度绩效考核分析报告一概述：为了解员工2007年第三季度的工作任务完成情况和工作表现保证全年经营目标的完成行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度绩效考核考核形式采用新推行的KPI(关键业绩指标：Key Performance Indication)指标考核能力态度指标考核的考核形式本次参与绩效考核总人数为54人不包括经理级及以上员工项目营销部置业顾问及未转

KPI指标体系(部份)总监岗位KPI组成表行政总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表135见表一本岗位提交报告根据战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年100分见附表225见表二本岗位提交报告根据战略及文化需要制定行政管理制度培训工作报告半年100分见附表325见表三本岗位提交报告本年度重点

绩效管理－KPI指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法－KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节战略目标没有具体规范绩效管理没有方向和效果绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术各级管理者没有在绩效管理中

绩效考核指标设计目录第一篇：简介···································03第二篇：组织结构图····························06第三篇：战略规划··························07第四篇：关键绩效指标体系设计·····················09各部门KPI考核管理方法··········

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層来自.3722中国最大的库下载 怎樣導入績效管理與 KPI考核體系一企業競爭優勝劣敗：(美國西部牛仔文化 重現江湖—贏者全拿)来自.3722中国最大的库下载 1.中國加入WTO後各企業參與國際級企業的「全球化」競爭已不可避免来自.3722中国最

电子商务推广之淘宝团队建设与推广数据KPI考核网店运营专员A.????????PV量：即一个独立访问IP在24小时内访问网店页面的数量一个独立访客重复访问一个页面只计算一次PV该数值可以反映网店的整体表现水平包括页面视觉体验页面间关联度水平商品吸引度等是提升下单转换率成交额客单价的重要基础量化指标B.????????PV量UV量：即人均访问页面量该比例数值可以更直观的反映出网店的顾客粘度

XXX生产部KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率1

关于市场部经理的薪资结构与2011年KPI考核申报薪资结构级别底薪月奖金年终奖金考核系数年新标准补助试用期2800------------2001级2500120020000650002002级3级2011年KPIA:关键业绩月度指标(KPI)：考 核 指 标指标权重市场推广策划执行汇总成效日常事务及相关专项工作30市场自查(自查市场的数量自查准确率及自查工作组织的系统性评定)25招聘(

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績效考核製度的方式實施和執行績效考核的方式的目標特點好處：1方式：員工的工作過程配合品德這三個方面列為主要KPI考核標準(80分) 行政考勤考核 (20分)的方式來對員工的各方面進行考核另外加20分的優秀人員績效.2目標：通過目標明確讓員工自主自發的在生産過程中全員努力為自已的目標達到從而降低不良的産生提高生産效率間接的降低成本使現行的管理轉為數字化管理形成公平公正的考核體現出高績效

设备管理人员KPI绩效量化考核1.1 设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1万元产值维修费用率季年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季年度设备动力部4动力系统维护及时率季年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季年度设备动力部6设备购置计划编制及时率季年度设备动力部7主设备完好率季年度设备动力部8设备档案归档率季年

KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的综合统计工作及时性季度100分规定时间内做好综合统计工作40每超过规定时间一天扣20分综合统计报表使用单位反馈意见保证综合统计工作按时完成支持正常生产经营活动综合统计工作准确性季度100分无一般差错401次一般差错扣20分财务部保障综合统计工作质量统计工作制度的制定与完善情况报告年100分见附表一20见表一本岗位提交报告优化

岗位名称： 人事专员 岗位编号： 直接考核人： 考核日期： 年 月 日 序号KPI指标值考 核 定 义 或 标 准大项权重小项权重信息来源得分1.业绩指标100501.1工作计划制定及总结及时制定本部门工作计划并指导员工完成工作计划工作总结未完成零得分5月度计

北京中意之旅2011年度KPI考核评价表(人事行政部)被考核人基本信息姓 名部 门人事行政部职 位 岗 位 培训师工作业绩类考核项目(60分)考核指标考核标准自我评价他评得分得分培训效果培训授课考核：见附件一 (监课人填写) (20分)培训完结考查：见附件二 (员工填写) (20分)培训效果考查：见附件三 (员工及用人部门填写) (20分)工作表现类考核项目(40分)考核指标考核标准

餐饮部KPI考核指标说明表被考核人部门餐饮部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5计财部直接上级2酒店GOP率5计财部直接上级3部门GOP值25计财部直接上级4部门GOP率20计财部直接上级5销售收入定额完成率5定额完成率=销售收入实际完成数定额完成数计财部直接上级6部门管理费用2部门管理费用节约率=(管理费用-实际管理费用)管理费用计财部直接上级7成本控制10成本节约

神隆鸣工贸销售人员绩效考核一考核原则：1．业绩考核(定量40分定性20分)行为考核(40分)2．定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观3．考核结果与员工每月定量的筹码挂钩二考核标准：1．销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准将会每月调整员工的定量(淡旺季之分)2．销售人员行为考核标准(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现(2)履行本部门工作的行

紫苹果装饰KPI考核核算办法第一部分 与薪酬挂钩指标KPI数据项目考核人员计算方式数据来源二级审核上门客户数量企划部经理前台接待设计部经理家装顾问产值市场部经理行政专员设计部经理预算产值设计部经理客户经理设计师当月1日至当月最后一天已经收到60预付款的工程预算价为准工程预算价不含税金以及优惠部分 行政专员财务部设计费设计部经理客户经理设计师行政专员财务部员工系统培训分值中层按各岗位KPI中

年 月份月度工作计划及目标责任中心个人KPI责任考核表(A部门： (B)： (C)职(称)位： (D)生效日期： 年 月 日起一个月 NO预定工作计划指针项目计算公式要求依据或检测标准目标值设定呈核总经理室:指标值达成情况评

网格宽带营销攻略一网格拓展总路线图了解网格内网络已覆盖的区域 → 确定其中最有价值的项目(小区) → 协助项目建设经理与物业洽谈进入并签约 → 汇总更新网格可以开通业务的小区名单 →覆盖小区信息调查及收集 → 信息分析 →确定小区的营销方案 → 申请市场推广用品 →业务初步拓展 → 收集目标客户信息 → 总结 → 细分目标客户群再拓展 → 完成收入和用户数等KPI考核指标市场占有率达到饱和