竞争分析和竞争战略 无论是在体育比赛还是在游戏中没有正确的战略指导而想取得胜利几乎是不可想象的企业经营也是一样只是与赢一场比赛或游戏不同的是企业制定战略是为了赢得市场 战略的重要意义 1．反击竞争对手 任何一个企业在市场中的每一竞争性举动都很有可能会引起竞争对手的相应反击因此企业必须制定战略来预测这种反击并加以应对否则企业就有可能无法实现既定的目标 【案例】 就在几年前一家比

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 来自shu 中国最大的库下载 第一章 绪论——HR开发与管理的战略性角色1.1 题解：人力资源管理与开发(1)人：经济人理性人社会人关系人面子人懒人勤奋人善人恶人人的结构分布非理性人(2)人力：动力能力创造力---财力物力[力—改变物体运动状态的作用力的3要素—大小方

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3章 信息化规划管理主讲：王劲鸿学习目标了解经营管理战略和信息化战略规划的基本内容掌握信息资源规划的基本内容和方法 考核要点了解经营管理战略和信息化战略规划的基本内容掌握信息资源规划的基本内容和方法章节内容3.1　企业经营战略3.2　信息化战略规划3.

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第12章管理生命周期战略 管理生命周期战略 什么是产品生命周期制定什么战略来适应产品生命周期的各个阶段 我们将在本章回答2个问题： 一产品生命周期需求生命周期和技术生命周期产品生命周期的各个阶段产品种类形式产品和品牌生命周期产品生命周期的其它形态国际产品生命周期1需求-技术-产品生命周期 出现期(E) 加速成长期(G1) 缓慢