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职位说明书岗位名称：生产车间班长直接上级：生产调度员直接下级：操作工人岗位职责：负责本班生产任务及质量指标的完成负责抓好本班人员的劳动纪律负责监督本班机台设备的运转情况做好班组交接班记录保证交接班工作的顺利进行完成车间下达的其他各项任务岗位要求：中专以上学历机械类或管理类专业有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能具有一定的组织管理能力坚持原则有较强的工作责任心熟悉本产品生产工艺流程了

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乐清市鼎顺电气有限车间规章制度守则目的：为保障生产高效安全有序地进行根据根据管理理制度大纲及章程的规定特制定本制度守则范围：适用于模具车间全体工作人员一遵守规章制度二服从安排三按规定的作息时间准时上下班不得有迟到早退旷工等现象若需请假则按相应程序执行四禁止在车间吃东西乱扔垃圾吵闹打架进入车间要着装整洁禁止饮酒穿拖鞋光膀子上班作业时注意力要高度集中注意安全五需修理

制度名称生产车间量化绩效考核管理制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 考核目的为加强生产车间的班组建设强化员工的责任意识激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作同时为员工工作改进和工作重点指明方向特制定本制度第2条 考核原则1．公开公正透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．全面考核原则第3条 适用范围本制度适用于生产车间的考核第2章 绩效考核组织与实施第4条 考核

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生产车间交接班制度(试行) 为做好各生产车间的班组基础建设工作规范交接班的要求程序及内容特制定本制度一 召开班前会的时间：生产车间班组员工必须在接班前15分钟统一按要求穿戴好各种劳保用品到达车间班前会会议室接班前15分钟准时召开班前会 未按要求时间到达会议室一次罚款10元迟到30分钟以上的计半个考勤劳保用品未穿戴齐全正确的每样罚款10元以上处罚由值班长负责检查监督执行并报生产办存

生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一考核目的为加强生产车间的班组建设提高班组长的素质全面评价班组长的工作绩效保证企业经营目标的实现同时为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定生产车间班组长绩效考核实施方案二考核原则(一)公平公开原则1. 人事考评标准考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开2. 考评一定要建立在客

生产车间月考核表被考核者所属部门 职位名称自评日期组长评日期同事评日期指标分类考核指标权重()量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩产品质量15每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求15基本能保证每次所负责生产的产品达到要求14-12偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求11-9不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁8-0生产及时性15所负责的产品生产速度及时性十分到位

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级汽车基地 :.qcbase 主机厂与供应商的信息服务交流中心生产现场管理主讲：内容提要抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善PDCA5S管理看板管理QC的七种手法现场管理的金科玉律生产活动的6条基本原则现场的日常工作作业日报的管理现场管理的实施方法生产准备现场IE目标管理与管理项目何谓现场 现场包含

生产车间6S活动检查表部门： 检查者： 检查日期：项目检查内容配分得分缺点事项纠正时间责任人整理1 有无制定物品整理的基准22有无不用或不急用的工夹具33有无闲置报废机器置于现场24有无现场物料领料过多现象35有无大量良品堆积于现场36有否不必要的间隔影响视觉27作业场所通道划线是否明确清楚38通道是否通畅有无物品摆放超出通道2整顿

修改日期文件版本修改履历2012-04-10A首版发型目录目的...................................................................3适用范围...............................................................3相关文件..........................

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