一为什么学习本课程： ? ?提起员工培训企业里出现过这样的现象吗老板们郁闷：投入的培训预算那么多为什么收效甚微中层经理郁闷：派员工出去培训训完了长本事了反过来给你讲条件：加薪升职不答应就跳槽人力资源部门郁闷：怎么搞个培训还得求着经理员工们参加似的费力不讨好? ?那么张老师将以多年的人力资源管理亲身经历对以上现象进行阐述和分析并从跨国企业的竞争优势量身定做于国企及民营企业的人力资源培训规划

迈瑞生物医疗电子股份有限 绘制学习路径图 ----建设培训体系的基石制造人力资源及行政部(宣)09.10.22做培训干什么(加油站培养加油员案例)30天的培训周期和60天有什么差异一个加油员一个月薪酬福利加一起是1500块每年新加油员1200人1500块乘1200是180万我们的竞争对手比我们多花180万培养1200人这是人力资源差异加油员只是

目 录前言 ………………………………………………………………………………1培训的目的 ………………………………………………………………………2培训的模式 ………………………………………………………………………4企业培训的组织与设计 …………………………………………………………7企业培训的需求分析与计划设计 ………………………………………………13培训者的角色 ……………………………………

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业培训体系打造目 录123420224192使培训工作责任明确分工合理加强部门间横向配合减少协调成本提高培训工作运行效率有利于对培训进行整体规划并结合员工职业生涯使人才培养工作更加符合人才成长规律提高员工参加培训的积极性和主动性促进培

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业年度培训计划制定与培训体系建设主讲：廖衍明2009-11-20 北京培训体系的9大子系统制度保障系统培训需求系统内外部讲师队伍效果评估跟踪与转化系统课程开发系统培训规划系统设备设施硬件系统实施运行系统对接系统培训体系能速成吗体现专业 VS 体现价值两手抓两手都要硬模块一：企业年度培训需求的采集分析与整理培训需求分析的三个层

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级内部绝密外传后果自咎XXX培训体系调研报告(内部稿)1目 录一调研工作回顾二调研思路与分析三改善思路与建议四下一步工作2调研工作回顾 有道受XX的委托开展培训体系建设项目的咨询服务在 XX的支持和配合下项目组用了37天的时间顺利地完成了调研工作此阶段的主要工作如下：2009年9月15日在X

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