单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20101029??单击此处编辑母版标题样式SP BP CDP目 录SPBP流程及方法Charter开发流程(CDP)及方法Page2XX规划管理体系的愿景Page3知识 的程度在驱动变革过程中的角色作用战略规划体系定位XX目前和未来的定位ABBIBMHoneywell Emerson业务设计 工程师价值增长
Click to edit Master title style--单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级附件5:战略管理流程机密企业战略管理体系与运营管理的总体衔接1总部战略管理流程2 战略环境分析模块——环境分析流程3战略环境分析模块——战略环境预警流程4战略方案制定模块——战略方案制定及战略措施制定流程5战略措施规划模块——战略措施规划制定流程6战略实施评估模块——战略实施评估
基于战略与流程的房地产绩效管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京钧涵基业企业管理顾问有限 2011年8月基于战略与流程的房地产绩效管理【前瞻研究实战总结】北京钧涵基业企业管理顾问有限总经理资深房地产管理咨询专家清华大学北京大学上海交通大学中山大学房地产总裁班客座教授房地产业协会商会特聘专家多家知名地产企业常年顾问20年企业管理实战经验10年管理咨
基于战略与流程的房地产绩效管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京钧涵基业企业管理顾问有限 2011年8月基于战略与流程的房地产绩效管理【前瞻研究实战总结】北京钧涵基业企业管理顾问有限总经理资深房地产管理咨询专家清华大学北京大学上海交通大学中山大学房地产总裁班客座教授房地产业协会商会特聘专家多家知名地产企业常年顾问20年企业管理实战经验10年管理咨