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Click to edit Master title style--单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级附件5:战略管理流程机密企业战略管理体系与运营管理的总体衔接1总部战略管理流程2 战略环境分析模块——环境分析流程3战略环境分析模块——战略环境预警流程4战略方案制定模块——战略方案制定及战略措施制定流程5战略措施规划模块——战略措施规划制定流程6战略实施评估模块——战略实施评估
战略管理流程目的与适用范围为了加强XXXX战略管理工作制定本流程本流程适用于XXXX战略管理术语战略规划:是指XXXX一年以上的生产经营经济技术发展的纲领性计划内容包括:的发展方向和预定目标以及如何分期组织实施等内容长远规划分为五年十年战略规划或某一专项规划管理职责总经理负责XXXX战略规划的编制投资规划部负责组织拟订XXXX整体战略规划及监督实施
介 绍 物流系统理论流通加工物流系统服务水平和物流成本间的制约关系2023421输出 表现为物流劳动者运用运输设备搬运装卸机械货物仓库港口车站等设施作用于物资的一系列生产活动 劳动者要素 装卸功能要素包括产品的出厂包装生产过程中在制品半成品的包装以及在物流过程中换装分装再包装等活动对包装活动的管理根据物流方式和销售要求来确定以商业包装为主还是以工业包装为主需要全面考虑包装对产品的保护作用
企业战略管理基本流程编号:LS-H-T-2部门名称企业管理部流程名称企业战略管理流程层 次3任务概要员发展战略的制定与执行节点董事会总 裁市场副总裁企业管理部其他部门ABCDE1234567891011本部门的现状调研与发展预测报告企业发展战略调研汇总开 始企业发展战略草案审 核审批年度经营目标分解制定目标管理责任书制定下一年度经营计划结 束审 定签订目标管理责任书执行企业
广州富力地产股份有限战略管理流程文件编号RF-YY-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 2页 共 NUMS 2页 战略管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的明确及各地区未来三年的战略规划,确保总体战略规划的有效执行和战略目标的达成,强化整体战略导向和战略管理意识,统一行动方向,保证整体持续、健康
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点15主编:任浩清华大学出版社rctan3第15章 战略评估流程复杂的控制没用令人迷惑它们误导人们从应该加以控制的方向转移到控制的技巧和方法学本章重点:了解战略评估与控制的前提原则与类型分析战略因素的变化掌握战略评估流程的内容步骤与方法能够提出战略评估流程的注意事项难点:如何把战略控制类型逻辑化和流程化图15
中软海晟战略发展部职能与工作流程(讨论稿V1.0)2009年3月目 录战略管理目的意义和原则战略制定的目的使命远景和战略的区别战略管理的任务战略应包含哪些内容战略发展部定位与职能6. 战略发展部组织结构与岗位职责7. 战略会议管理制度战略发展部职能工作流程1. 研究管理指导流程 2. 战略规划编制流程3. 年度经营计划编制流程4. 战略实施偏差分析流程5. 核心竞争力培育流程6
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