??会计集中核算系统培训总体概述2011年07月内容项目概述321现状分析系统回顾总体架构设计主要模块介绍54项目实施背景为什么要在范围内实施会计集中核算远景目标：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工的需要(中石油)近期规划：会计集中核算是中石化会计核算和财务管理体系的一项重大变革是党组确定的推进财务基础建设的两大重点工程之一是党组作出的一项重要战略决策核算现状：报表层层汇

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.财务管理制度标准范本第一章总则　　1.1为建立现代化企业制度建立健全财务管理体系根据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》《企业会计制度》特制定本财务管理制度　　1.2本管理制度适用于XXXX及其控股各部门人员在

企业()财务管理制度标准范本　第一章 总则　　1.1为建立现代化企业制度建立健全 HYPERLINK :.chinaacczhongjizhicheng t _blank 财务管理体系根据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《企业财务通则》《企业会计制度》特制定本财务管理制度　　1.2本管理制度适用于XXXX及其控股各部门人员在财务会计工作中必须认

朴智管理咨询财务管理体系介绍朴智管理咨询内容提示朴智理念服务内容方案介绍2内容提示朴智理念服务内容方案介绍3朴智理念－常见的几种错误理解货币资金管理将财务管理简单理解为管理企业各类货币资金企业帐务管理将财务管理理解为管理企业各类帐目提供各类数据企业财务控制将财务管理理解为控制企业各类财务支出的工具4朴智理念－朴智理解战略制定战略实施经济活动经营决策财务管理企业战略制定的依据企业战略实施的有

财务管理体系建设详细规划目? ?录? 一. 出纳岗工作流程 …………………………………………………3-5 二. 销售费用岗工作流程 …………………………………………………5-8 三. 管理费用岗工作流程 …………………………………………………9-12 四. 固定资产岗工作流程 …………………………………………………12-15 五. 材料审核岗工作流程 ……………………………

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelClick to edit Master title style财务管理体系项目建议书2005年10月东方航空中华财务会计咨询有限第一部分：项目建议方法论第二部分：项目计划人员费用预算经典案例第三部分 ：附件本项目建议书的内容构成项目背景中华咨询对客户的

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelLEG990730BJ-GBFootnote来源：SourcesUnit of measureStickerLegendLegendLegend建立成功的财务管理体系LEG99

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务管理体系财务部门财务制度会计制度构成了财务管理体系的基础成本控制等活动在此基础上完成而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Ri下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系会计岗位职责： 负责收入费用税金固定资产应收账款等明细账及总账的登记工作 负责编制财务报表及纳税申报 负责日

单击此处编辑母版标题样式晋煤财务管理体系诊断咨询项目优化报告第页2008年6月20日版权所有不得翻印单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.adfaith单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级晋煤适应战略需求的财务管理体系诊断咨询项目优化报告2008年6月25日目 录晋煤财务管理体系优化报告综述晋煤财务管理体系优化建议

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Page Copyright ? 2009 By Bonze Management Consultants Ltd. 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管控边界设计 管控边界设计总部(财务管理)项目部(财务管理)财务体系 拟订财务管理体系基本管理制度并执行和监督 拟订财务管理流

薪酬与绩效管理体系访谈提纲访谈提纲?一基本情况1? 名字：??????????? 职位：?????????? 入职时间：二?战略澄清1? 定位：是如何对我们定位的2? 您的想法是如何的3? 远景：未来将发展成什么样子4? 是否有具体的战略目标具体的规划三?管控模式1? 目前利德是如何管理我们的(财务干部资金等)2? 您认为如何管会更加合适3? 财务上是如何管理

内容提要 企业财务控制体系既是一个理论问题又是一个操作性强的实践问题企业的持续经营与健康发展主要取决于财务控制的有效性企业财务控制体系又指企业内以为主的财务控制主体对子的财务控制为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段本文在阐明企业财务控制理论和必要性的基础上对如何选择适合我国企业财务控制的模式进行了探讨从我国企业实施财务控制的必要