《IT项目管理实战演练》一课程目标：掌握项目管理工具与方法提升中层管理者执行能力提高工作成功概率二课程受众：企业中层管理者企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员三课程时间最佳授课效果2天每天授课7小时默认情况每一讲预计历时为50分钟具体历时上课可能根据学员反馈调整四课程内容：第一讲 项目管理入门项目与项目管理项目干系人项目生命期与管理生命期项目组织结构第二讲 定义项目生命期1定义主要成

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一个优秀的中层管理者主讲：lixiangping 副教授课程要求准时将所有通讯工具处于静音状态积极参与相互学习互动敞开思想畅所欲言管理 管人理事管 理事人计划控制执行培训团队激励组织SMART原则5W2H要素PDCA循环QC7大手法平行思维技巧时间管理授权的技巧团队构成理论沟通技巧绩效管理技

中层管理者的培训课程内容★课程对象——谁需要学习本课程? ★ 企业中层主管经理★ 有进取精神的基层员工★ 致力改善员工队伍的高层管理者★课程目标——通过学习本课程您将实现以下转变1.中层岗位的由来与现状2.中层管理者的定位3.与上司相处的七项原则4.如何获得同僚的好感与支持5.怎样带领下属取得好业绩★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 中层管理者的现状与内伤(上)1．引言2．优秀的

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中层经理人员管理技能培训 ——做一个有效的管理者 没有一个有效管理者是天生的他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯 ――彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 452022什么是管理者 有一个古老的故事说有人问三个石匠在做什么第一个石匠说我在谋生第二个石匠一边打石子一边说我在做全国最好的琢石工作第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望着说我在造一所大教堂?

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式1凌洁冰：中层管理者心态培训2企业中层干部管理技能培训第一部分正确的观念与心态3一正确的观念和心态的重要性讨论：管理靠方法还是靠经验 一位从未见过扫描仪的人能否担任并胜任扫描仪厂制造部经理的职务4测试你的管理潜质2428分：优秀恭喜你你对管理很感兴趣而且你具备管理的潜质这为你做管理打下了一个良好的基础但是你还是需要学习管理因为