中层管理者的培训课程内容★课程对象——谁需要学习本课程? ★ 企业中层主管经理★ 有进取精神的基层员工★ 致力改善员工队伍的高层管理者★课程目标——通过学习本课程您将实现以下转变1.中层岗位的由来与现状2.中层管理者的定位3.与上司相处的七项原则4.如何获得同僚的好感与支持5.怎样带领下属取得好业绩★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 中层管理者的现状与内伤(上)1.引言2.优秀的
中高层管理者能力培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者谭小芳老师简介:谭小芳老师是力研究五大家之一:长期以来由于缺乏市场规范所以也造就了力培训领域鱼龙混杂可不管再混杂有这么五位大师都是业内公认的力培训权威他们是——东曾曾仕强西余余世维南杨杨思卓北王王育琨中谭谭小芳这个中指的就是中原流派杰出代表河洛文化管理应用导师国学智慧的集大成者——谭小芳老师她
中高层管理者培训--教练式的修炼主讲:蒋小华中高层培训课程说明:本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色如何培养并协助团队打胜仗的让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变着重于人员的管理与人员的培养让管理者不再救火不再替属下养猴子让员工成为以结果导向愿意承担责任的优秀员工具备自己解决问题的能力更好地完成的目标中高层培训培训对象:企业中高层管理人员中高层培训课程大纲:角色认知:把事做
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式1凌洁冰:中层管理者心态培训2企业中层干部管理技能培训第一部分正确的观念与心态3一正确的观念和心态的重要性讨论:管理靠方法还是靠经验 一位从未见过扫描仪的人能否担任并胜任扫描仪厂制造部经理的职务4测试你的管理潜质2428分:优秀恭喜你你对管理很感兴趣而且你具备管理的潜质这为你做管理打下了一个良好的基础但是你还是需要学习管理因为
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2012年度中层管理者培训方案(草案)背景分析 围绕岗位职责制加强内控建设并在此基础上逐步建立激励体制配合各项管理工作的实施2012年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越力与高绩效执行力的基础上转变管理观念改善管理方法提高员工责任心及企业归属感此外宣导的企业文化增强员工凝聚力降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标也为培训工作指出了课题培训的指导思想工作就是在培训通过培训与
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マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル日東電工株式会社 ?NITTO DENKO CORPORATION. All rights reserved.マスター タイトルの書式設定Confidential2011制造一线管理人员培训教材作成:陈伟所属:(OSZ)人总课日期:2011年8月4(OSZ)深圳日东光学有限团队建设有效沟通自我定位创新思维力执
【课程主题】酒店中层管理者责任感培训【课程时间】2天【课程对象】酒店中高层管理人员【培训方式】讲师讲授案例分析经验分享学员讨论现场互动等使培训效果达到最好【课程目标】通过对于干部职工的工作责任感的授课让干部职工进一步增强工作责任感达到从要我执行到我要执行目的各个人主动自觉进一步做好自己的本职工作确保企业各项工作不折不扣圆满完成【课程内容】课程导入头脑风暴:今天我当家通过这个头脑风暴游戏让学员
企业中高层管理者培训方案项目背景介绍:企业中高层管理者一般是指总经理副总经理各部门负责人高级技术人员及总经理指定人员是一个企业的主要负责人是企业战略规划制度的制定者引导者推行者中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力关系到企业的生存发展当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时都需要快速提升中高层管理人员的管理能力以带动整个团队的成长而现实工作中中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训很多人
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