单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《中层管理者实用技能》各管理层的时间分布管理层级技术性 人际性概念性(思考战略性)高层 17.9 42.739.4中层 34.8 42.422.8基层 50.3
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層基层管理提升训练1培训内容第一单元 管理者角色与定位第二单元 要求人:委派任务 界定结果第三单元 激励人:及时赞赏 真诚具体第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训第五单元 评估人:肯定进步 面向发展第六单元 你的行动计划2学习总目标当本课程学习结束时学员需掌握的关键核心管理技能:1明确管理者的角色定位与能力要求2掌
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層润力管理技能提升训练北京润力商学院1培训内容第一单元 管理者角色与定位第二单元 要求人:委派任务 界定结果第三单元 激励人:及时赞赏 真诚具体第四单元 辅导人: 建设反馈 在岗培训第五单元 评估人:肯定进步 面向发展第六单元 你的行动计划2学习总目标当本课程学习结束时学员能够掌握作为一名中层管理者所需掌握的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中层管理技能如何让下属的脚步与你保持一致问题下属工作总是拖拖拉拉感觉下属没有工作积极性质疑下属的工作能力下属工作结果与你的期望有所偏差……原因下属不了解事情的全局对于命令不清楚认为自己仅仅是个员工只在乎结果没有充分考虑过程缺乏自我管理意识没有执行力奴化思想解决让下属了解事情的全局安排工作时要讲清目的和全局而不是只告诉他你现在该
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中高层管理者的管理技能Keypetences for Key Person?AMP-KCKP课程介绍管理人员的心态调整与角色进入管理人员的应有的正确心态业务人员与管理人员角色的认知有效沟通与冲突处理有效沟通的技巧重大冲突的处理程序分析自己和他人的沟通风格如何高效团队团队角色分析团队发展各阶段的特点和注意事项如何有效
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPV-HR Joyce.tpvaocTPV-HR Joyce单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPV-HR Joyce单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TPV-HR Joyce单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二
-------激活中层 吴永生 2010年12月5日 一.外来企业 资金.战略.流程.品牌.文化方面都最高层次的竞争)二.本土企业 (本土企业价格战 恶性竞争)三.企业自身发展瓶颈 (远景驱动目标明确过程管控结果导向数字说话素质评价) 人是第一位的因素: 自我意识
一基幹部的職責與使命 管理的定義角色面二部屬的培育與啟發 部屬培育的責任能力培育的三大方式部屬培育 的方法輔助指導的原則工作教導的方法三人際關係與溝通 如何建立良好的人際關係圓滿的溝通技巧孔子 的說話教室四領導與激勵 領導的定義及應具備的條件領導與激勵的要領 鬼谷子在
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