深圳市艺金压铸有限文件名称文件编号： 来料品质控制流程生效日期：页码13版次A0NO全检相关文件记录显示IQC检验报告表结果在综合验货报告选用降级用退货黄标识红标识NOPASS标识隔离会同有关人员处理来料检验送料单同订单相关核对交货仓纠正NO抽取样品进行检验试验将结果同样办和质量标准核对比较判定合格绿标识盖章PASS放行通知供应商采取纠正及预防措施验证确认认批准审核编制深圳市艺金压铸

采购流程管理制度为了提高采购效率明确岗位职责有效降低采购成本满足工对优质资源的需求进一步规范物资采购流程加强与各部门间的配合特制订本制度一请购及其规定 1．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：　　(1)请购的部门 　　(2)请购物品所属项目 　　(3)请购的用途 　　(4)请购的物品名 　　(5)请购的物品数量 (6)请购的物品规格(7)请购物品的样品图片或详细参数等(8

模具设计控制程序目的： 规范模具设计作业流程确保满足顾客要求以及社内生产顺利进行2. 范围：适用于本新模具的设计开发作业主要职责和权限： 中国营业部负责与顾客联络确认顾客要求并报价 金型量产课设计系依据《APS模具设计标准》进行具体的模具设计工作以及相关变 更工作RD负责模具报价的确认模具排样图的批准及模具设计和制造的量产指导以及《APS模具设计标准》的修订和审批 金型技术

目的规范所有样板管理流程确保样板正确使用和保存范围所有样板以及客户样板职责3.1 业务部负责提供样板制作相关3.2 业务部负责客供样板和客户确认后的样板的保存3.3 生产部负责样板的制作3.4 业务部生产部与品管部负责确认产前样板3.5 生产厂长负责审批样板制作3.6 生产厂长负责审批相关样板的外借程序4.1样板的制作4.1.1业务部接到客户要求制作样板的订单后应填写《样板制作单

会务工作流程指定会务工作总指挥明确各会务工作人员的职责和分工.确定会议的时间(包括会期)地点名称议题议程规格参会人员会议主持人是否需要安排茶歇用餐以及住宿等制作邀请函向与会人员发送会议邀请函并收集邀请函的回执或经直接联系确认明确最终参会人员名单根据参会人员名单事先安排好车辆接送住宿餐饮开展会前各项准备工作:①根据此次会议规格提前预定合适的会场并赴会场查看会场环境是否符合此次会议的规格要求②制

仓库管理制度及流程一目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定指导和规范仓库人员的日常工作行为对有效提高工作效率起到激励作用二适用范围仓库的所用工作人员三职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务培训和提高仓库人员行为规范及工作效率仓管员负责物料的收料报检入库发料退料储存防护工作仓务员负责单据追查保管入帐仓库杂工负责货物的装卸搬运包装等工作仓库主管ＩＱＣ

软件测试流程规范通读项目需求设计文档测试的准备阶段仔细阅读《软件需求规格说明书》根据测试手册做前期的测试准备明确测试任务的范围 = 1 GB2 ⑴功能测试 = 2 GB2 ⑵界面测试 = 3 GB2 ⑶接口测试 = 4 GB2 ⑷容错测试 = 5 GB2 ⑸负载测试 = 6 GB2 ⑹安全测试 = 7 GB2 ⑺性能测试 = 8 G

软件发布管理流程规范编 制： 审 核： 日 期： 版 本： 编 号： 密 级： 修改历史修改时间修改人修改原因版本Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.aspose.c

固定资产管理流程1.0 目的为规范固定资产管理合理配置和有效经营固定资产防止固定资产流失和无序失控现制订此流程2.0 定义和分类 2.1定义固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋建筑物机器机械运输工具以及其他与生产经营有关的设备器具工具等不属于生产经营主要设备的物品单位价值在2000元以上并且使用年限超过2年的也应当作为固定资产 2.2 分类

软件测试流程规范通读项目需求设计文档测试的准备阶段仔细阅读《软件需求规格说明书》根据测试手册做前期的测试准备明确测试任务的范围 = 1 GB2 ⑴功能测试 = 2 GB2 ⑵界面测试 = 3 GB2 ⑶接口测试 = 4 GB2 ⑷容错测试 = 5 GB2 ⑸负载测试 = 6 GB2 ⑹安全测试 = 7 GB2 ⑺性能测试 = 8 G

《xx流程规范说明》文档格式说明适用范围：此样式适用于各部门流程规范说明文档文档结构第一页封面：文档名称审核人批准人文档修订记录第二页：目录正文文字格式：所有页面采用A4标准大小页边距按以下标准设置：上边距：2cm下边距：2cm左边距：2.5cm右边距：2.5cm页眉为中企动力标志和本文档名称页脚在右下角加注第 页共 页样式如本文档页眉页脚各级内容格式<文档名称>：正文宋体二号加粗<标题一：

第三章人力资源管理流程范本·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核

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文件编号:VBCXWJ.PZ-20111230-06品管控制流程1.目的：为了保证本品质管理的有效运行并能够提前发现异常迅速处理改善从而确保及提高产品品质符合品管控制目标及客户需要的目的特制定本流程2.主题内容与适用范围2.1主题内容：规范从产品入库到客户满意的品管控制流程2.2 范围：a.此程序作业流程适用于阶段：产品采购入库开始→顾客满意 b.此程序作业流程适用

1. 目的：本流程旨在建立及其零部件的追溯系统确保及零部件质量的可追溯性 2. 编制和适用范围 本流程由质量部制定适用于制造相关区域3.术语3.1可追溯性追溯所考虑对象的历史应用情况或所处场所的能力．3.2批次每班次生产产品为一个批次每批次号应包括下线日期班次车次模腔号批号编号规则见附件产品追溯批号编号规则3.3模拟追溯验证假设某零件毛坯或整机存在质量问题根据现有的追溯系

地产规划设计管理流程目的 为规范项目方案设计阶段的操作流程加强对此阶段各环节的监控达到确保设计质量进度和控制成本的目的适用范围 本流程适用于在控规基础上进行的项目方案设计阶段的工作定义 方案设计：指规划方案设计与建筑单体方案设计规划方案设计：指城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求主导及参与部门 研发设计部(主导)成本合约部营销策划部物业管理部成本部(项目公

第一条：总 则一目 的：为了进一步规范各项工作程序流程提高整体工作效率避免各部门与各个环节之间的衔接工作出现漏洞杜绝损害经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程二原 则：所有部门岗位工作人员要严格按照《各部门工作管理流程》执行如需要改进必须经总经理批准由行政部统一修正第二条：整体运营工作操作流程规范整体营运工作流程图责任部门责任岗位操作达成目标与规范制度与表格订 单 开 发

产品设计管理制度1目的为规范产品设计流程中的管理事项保证各环节的协调性与衔接性确保各阶段的工作质量特制定本制度2范围适用于对产品设计中相关事项的管理3相关名词解释3.1产品设计输入指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望产品设计输入应尽可能将所有需求定量化并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定3.2产品设计输出指相关设计部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过

方案设计管理流程编制日期2010-08-20审核日期2010-08-20批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的为规范项目方案设计阶段的操作流程加强对此阶段各环节的监控达到确保设计质量进度和控制成本的目的适用范围本流程适用于在控规基础上进行的项目方案设计阶段的工作定义方案设计：指规划方案设计与建筑单体方案设计规划方案设计：指城市规划管理部门提供

项目管理流程和规范(初稿)2008年11月 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc215925230 1项目组织构成 PAGEREF _Toc215925230 h 3 HYPERLINK l _Toc215925231 1.1总经理 PAGEREF _Toc215925231 h 3 HYPERLINK l _Toc21592523