单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产-改造世界的机器丰田汽车社长渡边捷昭 通用汽车会长理查德瓦格纳 通用vs.丰田自从1931年击败福特汽车后美国通用汽车就稳坐全球汽车老大至今历73年风雨而不动堪称西方不败2006年《日本经济新闻》报道的数字显示本年度丰田的净盈利将达到1.2万亿日元(约合104亿美元)比上年增加2连续第四年创下新的历史纪录产品

长江EMBA长江EMBA学以致用 经世济民学以致用 经世济民Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelVIII.精益生产和丰田模式郑渝生教授丰田(TOYOTA)的成就全球第二大汽车制造商(仅次于GM)市值2000亿

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级——The Toyota Way 丰 田 模 式销售：王保清引言丰田精益生产的特点:后拉式生产取代推动式生产追求零浪费最后工序销售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉动式生产精益生产的外延：采购上：精益化采购销售上：精益化营销丰田营销理念：顾客第一经销商第二制造商第三制

丰田供应链管理----透视丰田产业链制胜的秘密武器丰田运用独特的流程有效地进行供应链管理和运营这些流程跨越了供应链的范围使得丰田在过去几十年中拥有持续卓越的表现本书由一位拥有丰富切身经验的丰田退休高级经理和两位资深学者合著他们群力群策不仅描述了丰田当前的流程也让读者理解了丰田内在的工作机理本书结合了近20年丰田执行和管理资历及两位学者几十年的研究经验在此我们希望能提供一些独特观点影响车企

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層指導教授 : 盧淵源 教授報告組別 : 第五組報告人： 陳榮貴 王順恩 呂豐州 李文彬 豐田模式The TOYOTA Way豐田模式The TOYOTA Way

生产管理看板以下是丰田专家在海尔电子时做的生产管理看板在电子试用后被推广到全效果很好现在仍在使用请陈部参考所谓生产管理看板是对应每个时间段所设定的生产目标数掌握实际产量与其的差值(哪里异常)通过使问题显在化进而寻求改善的工具基本上是以一个线体为单位管理的我们可以选取一条线体先作起来生产管理的目标通过将看板做成无论谁看都能明白哪个时间段出了什么问题的形式及早采取行动进行改善掌握每个时间段的

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層豐田模式的4P 親臨現場查看以徹底了解情況 (現地現物) 透過改善以達到持續的組織型學習 決策不急躁 以共識為基礎? 徹底考慮所有可能選擇 快速執行決策 建立浮現問題的無間斷流程 實施後拉式生產制度 以避免生產過剩 使各製程工作負荷水準齊一 (平準化) 一出現品質問題 就停止生產 (自動化) 使職務工作標準化 以達到持續改善 使用

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第一节 中层管理者的作用1中层不只是执行高层所交代的事更重要的是去看听想问做高层没有指明的事长虹酒店：衣柜橱柜皱的衣服统统烫过第二节 中层管理者的济济与平庸1要能为高层办事中层就必须具备监督能力可是：中层干部的能力不足是高层本身就知道的监督力 指导力丰田模式 发现了什么关键点 根本原因提拔在眼皮底下跑来跑去对有汗马功劳的都是创业的那些人2要能作基层表率中层就必须具备应有的指导能力可是并不

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲：姚起肃博士JIT精益生产 1960年代开始以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式以低成本高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场引发了美日之间长达十年的汽车贸易战JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为精益生产并对人类的生产革命产生了长远影响 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗

丰田模式不是救命稻草【ICXO编者按】丰田模式不可能短时期内给企业带来巨大的变化企业到了迫不得已的时候再抓起丰田模式是难以实现自救的丰田模式不可能短时期内给企业带来巨大的变化企业到了迫不得已的时候再抓起丰田模式是难以实现自救的重庆力帆董事长尹明善刚踏进汽车行业就高调拉开了新一轮向丰田学习的帷幕学习丰田绝不是一时冲动我们要坚持几十年不间断地学习尹明善说从上个世纪80年代的一汽开始中