按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層豐田模式的4P 親臨現場查看以徹底了解情況 (現地現物) 透過改善以達到持續的組織型學習 決策不急躁 以共識為基礎? 徹底考慮所有可能選擇 快速執行決策 建立浮現問題的無間斷流程 實施後拉式生產制度 以避免生產過剩 使各製程工作負荷水準齊一 (平準化) 一出現品質問題 就停止生產 (自動化) 使職務工作標準化 以達到持續改善 使用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产管理(丰田式生产方式)1何为精益生产精益生产方式70年代起源于丰田汽车丰田生产方式最终目标就是提高全的利润为实现目标大野耐一把消除浪费降低成本就成为最基本目标精益生产( Lean Production)是美国麻省工学院给丰田生产方式的名称2不降低成本就无法提高利润 成本中心型以计算或实际的成本为中心加上预先
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3利润成本构成221普通的生产方法成品工 作 过量生产是最严重的浪费20件过剩赛艇将动作改善为有效劳动(工作)工作年策 划(2)对生产车间而言的周期是什么1秒分焊a)由于生产方面的原因容易导致大批量生产b)冗长生产周期c)据长期需求作出生产计划而执行 对需求变化无法及时适应改善以后 为什么会产生导致生产周期 冗长的停滞现象1小时将中段工序交给外部厂家生产的
TPS概述与如何导入
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田生产方式支撑丰田生产方式的两根支柱是恰到好处(JIT)和自动化以在需要的时候生产需要的产品来彻底排除浪费以出现异常时自动停止机器使问题明显化来实现修理而得到改善库存是罪恶品质在工序中打造以缩短准备时间实现均衡化生产用看的到的管理应对异常用良好的耐心战胜频繁停止TOYOTA1第1章 ト ヨ タ 生 産 方 式
l 11 丰田的TPS管理模式 l 1_11_1 概述 l 1_21_2 分析 l 22 名词释义及总结 l 2_32_3 丰田生产方式特点 l 2_42_4 要点 l 33 丰田生产方式体系展开 l 11 丰田的TPS管理模式 l 1_11_1 概述 l 1_21_2 分析 l 22 名词释义及总
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