海氏工作评价系统海氏工作评价系统又叫指导图表一形状构成法是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题被企业界广泛接受海氏工作评价系统实质上是一种评分法根据这个系统所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种即技能水平解决问题的能力和承担的职务责任每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成具体叙述见表1下面将对表1--海

要素计点法第一章 相关规定 = 1 CHINESENUM3 一样本职位试评价选择样本职位(基准职位)进行评价是为了测试并修正职位评价方案基准职位要反映职位设置的基本框架基准职位评价也是为节约管理时间和成本基准职位的选择基准职位应该涵盖各层各类职位基准职位数控制在总职位数的15-25之间基准职位评价：根据基准职位说明书应用评价方案进行评价得出基准职位价值序列表 = 2 CH

职位评价要素定义分等明细表第一部分：责任因素的定义与分级表(选定一项)1因素名称：职权因素定义：指职位在工作范围内具有的对人财物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明完全按照指令进行工作无需思考0承办一项或几项具体工作并且要提出初步处理意见或建议10分管一项或几项工作提出具体方案直接做出决定20协助部门正职负责一个或几个方面的工作40负责部门的全面工作80协助负责 多个部门的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章职位薪资体系与职位评价刘艳秋liuyanqiu2002163基本薪酬是薪酬的基础组成部分反映薪酬与组织以及职位设计之间的关系也是可变薪酬间接薪酬的确定基础以岗位为基础还是以人为基础pay for job :根据个人从事的职位的价值支付的报酬职

用等级系数法确定薪酬结构一实例背景：某将普通职员岗位至经理岗位进行了职位评价最低职位分数为保安岗317分最高职位分数为营销中心经理岗709分该综合考虑后认为付给这两个职位可接受的薪酬水平分别为1200元和9500元而且希望建立一个较多级别的薪酬结构?二设计职位结：表一 职位等级表职位等级职位评价点值范围　职位等级职位评价点值范围　职位等级职位评价点值范围一级317-349五级448

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 公共部门工作分析与职位评价工作分析的含义 组织采取一系列测量方法了解获取与组织特定的详细信息评价其内涵与性质在此基础上对特定职务的工作内容和职务规范进行描述和研

诺富特酒店职位评价设计方案目 录 1.简介2.职位评价目的及依据3.评价小组介绍4.职位评价的动态管理5.职位评价方案6.职位评价的方法7.实施评估介绍 诺富特是世界知名的商务型酒店品牌是雅高旗下三大知名酒店品牌之一法国雅高是一家国际性的酒店旗下的酒店以持有或管理形式遍布140个国家目前在业内世界排名第三 诺富特品牌分布于主要城市以及旅游胜地为商务散

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多选从员工方面考察薪酬具有的功能经济保障功能心理激励功能社会信号功能薪酬设计的基本原则内部一致性外部竞争性激励性管理的可行性职位评价的最新发展趋势主要体现在其外部导向性以及战略导向性两大方面职位评价的外部导向性职位评价的战略导向性企业员工从业绩上可分为四类：明星级员工高绩效员工业绩稳定员工表现不好或靠后员工员工个人绩效的高低主要取决于：员工知识员工能力员工的工作动机机会业绩工资的关键要素：加

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设计性实验一：职位评价设计性实验1实验目的和要求 要求学生通过模拟职位评估熟练掌握职位评估的程序方法认识职位评估在薪酬设计中的作用和评估中的难点及可能出现的误区能够主持评估会议设计评估方案2 实验条件 (1)设备:电脑投影仪幻灯机(2)提供背景其中包括简介战略同时设置20份工作描述数据学生可以自行准备案例企业和职位说明书在提交作业时须同时提供3 实验组织 按小组成立模拟

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