要素计点法第一章 相关规定 = 1 CHINESENUM3 一样本职位试评价选择样本职位(基准职位)进行评价是为了测试并修正职位评价方案基准职位要反映职位设置的基本框架基准职位评价也是为节约管理时间和成本基准职位的选择基准职位应该涵盖各层各类职位基准职位数控制在总职位数的15-25之间基准职位评价:根据基准职位说明书应用评价方案进行评价得出基准职位价值序列表 = 2 CH
二、职位评价要素计点法选择合适的报酬要素一级要素二级要素一级要素二级要素知识与技能因素1 最低学历要求责任因素1 风险控制责任2 工作经验2 经济效益责任3 沟通能力3 指导监督责任4 熟练期4 协调责任5 专业知识技能5 工作结果的责任6工作复杂性6 法律上的责任7 创新与开拓能力努力程度因素1 工作压力工作
要素计点法要素记点法又称点数法,该法首先是选定职位的主要影响因素,并采用一定点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,对现有职位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是,要素记点法并不能直接得到某职位的工资率,而是得到一个抽象的“点数”,最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法,常见的CRG/M
职位评价方法 --要素记点法要素记点法的应用现状作为目前应用最广的工作评估方法,世界最著名的人力资源顾问如HAY、CRG(后与William Mercer合并)、Watson Wyatt等,都在采用此法。在美国,有60%-70%的采用这种方法。我国从上世纪90年代初开始,在国有企业中大力提倡岗位技能工资制,与之相配套确定岗位等级的方法岗位测评,也是属于要素记点法。要素记点法概念要素记
诺富特酒店职位评价设计方案目 录 1.简介2.职位评价目的及依据3.评价小组介绍4.职位评价的动态管理5.职位评价方案6.职位评价的方法7.实施评估介绍 诺富特是世界知名的商务型酒店品牌是雅高旗下三大知名酒店品牌之一法国雅高是一家国际性的酒店旗下的酒店以持有或管理形式遍布140个国家目前在业内世界排名第三 诺富特品牌分布于主要城市以及旅游胜地为商务散
职位评价要素定义分等明细表第一部分:责任因素的定义与分级表(选定一项)1因素名称:职权因素定义:指职位在工作范围内具有的对人财物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明完全按照指令进行工作无需思考0承办一项或几项具体工作并且要提出初步处理意见或建议10分管一项或几项工作提出具体方案直接做出决定20协助部门正职负责一个或几个方面的工作40负责部门的全面工作80协助负责 多个部门的工作1
职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询2008年2月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our
报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14安全性15环境优劣3经验相关专业工作年限16体能要求站/坐4专业技术职称17体力要求5责任有无对他人监督18精神/心理要求心理紧张度6直接部下数量19工作间歇可控性7部下
2 管理岗位要素计点法 管理岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素责 任风险控制的责任580410成本控制的责任665指导监督的责任640内部协调的责任330外部协调的责任430工作结果的责任645组织人事的责任540法律上的责任545决策的层次535
4 生产岗位要素计点法生产岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素劳动技能文化理论知识425120操作技能445作业复杂程度335预防、处理事故复杂程度415劳动责任质量责任425100原材料消耗责任425经济效益责任425安全责任425劳动强度体力劳动强度4
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