单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??单击此处编辑母版标题样式章 建 华中国石油化工经济技术研究院二○一二年十二月战略咨询 内部 注意保存 2一战略咨询概述二战略咨询中收集三企业内部资源和能力分析四外部环境分析五战略诊断报告六战略的制定七战略措施八战略实施主要内容一战略咨询概述——战

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略思考框架 战略定义战略制定战略内容123战略框架战略定义 对战略较为精彩的描述之一当属商业史学家小钱德勒在其宏篇巨制《战略与结构》(1962)中给出的定义：战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资

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五战略发展部工作流程战略发展部工作流程一览流战略监控调整流程程名称项目投资流程任务分解流程工作重大决策论证流程年度计划制定流程流程核可行性研究流程资本运营管理流程战略制定流程心流程流程类别1战略制定流程1．1 战略制定流程说明战略制定流程说明流程名称：战略制定流程

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelLCS000818BJ(GB)来源：Unit of measure麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势了解不确定因

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelDatang010307BJ(GB)-PR1来源：Unit of measure战略方法论三层面法和财务模型Datang010307BJ(GB)-PR1战略的制订1远景目标

赵强：各位营销界的朋友大家好我今天分享两个方面一个是怎么样找卖点一个是怎么做战略一说战略是什么战略就是你的愿景和目标那么怎么做要跟大家做一个最基本的探讨所谓的战略就是以竞争性定位为核心对企业运营活动进行取舍为企业创造一种独特的有利的地位通过比竞争对手更好的满足需求使企业的经营活动或产品与众不同进而获取具有竞争优势的市场定位规划和制定营销战略的目的为运营提供方向性的解决方案　　那么你的占都是在

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理精要ESSENTIALS OFSTRATEGY MANAGMENT关于本书第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇 案例分析入门： 案例分析建议 战略实施与控制：组织与行动 人事与 评估与控制 战略制定：形式分析与经营战略 战略 职能战略与战略选择 环境分析：环境分析与产业分析 内部分析：组织分析 战略

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2003 BearingPoint Inc.战略制定及报告写作2022年4月13日培训日程休息 – 10 分钟午餐 战略培训9:00am – 10:30am主讲人：张帆

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

中小企业如何突破发展瓶颈-----聚成学习启示：现行中小企业平均寿命为2.5年企业老板只需做好三件事(联想—柳传志)战略 导航 战略的制定与商业模式的设计打造系统(完善的适合企业的) 保障 管理系统的建设打造团队 驱动 打造执行团队战略警示：东莞合骏玩具的倒闭---

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第7章 企业战略的制定与选择主要内容：7.1 战略制定与选择的一般框架7.2 战略形成与匹配方法7.3 战略方案的评价与选择7.4 战略方案的内容结构7.1 战略制定与选择的一般框架 企业战略本质上是一种行动方案这种行动方案是根据企业内外环境条件来制定与选择的也就是说企业战略是将企业内部的资源能力与外

--Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference45022-02-GrowthStrategbination-Feb02-EQC-scz-SHI-C波士顿咨询战略制定培训第一部分：增长份额矩阵模型二OO二年上海THE BOSTON CONSULTING GROUP投资组合规划：四要素资源分配拟定业务单位战略制定绩

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2003 BearingPoint Inc.战略制定及报告写作2022年4月13日培训日程休息 – 10 分钟午餐 战略培训9:00am – 10:30am主讲人：张帆