单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中高层管理技能培训上海商基企业管理咨询有限孙一闻 Sunny上海商基企业管理咨询有限 首席讲师 美国ICQAC国际职业培训师IPTS国际培训师 部分客户：中国工商银行中国农业银行中国建设银行中铁七局华润燃气中电第27研究所上海英联饲料华夏邮电咨询监理上海华中药业有限杭州奥普电器河南奥克啤酒有限河南立

管理角色与管理工具版权所有 不得翻制王牌团队高效执行力版权所有 不得翻制如何成为受欢迎的管理者版权所有 不得翻制如何成为受欢迎的管理者版权所有 不得翻制版权所有 不得翻制励志照亮人生 创业改变命运创业思路决定出路管理角色与管理工具主讲： 姚启昆企业管理技能培训课程如何成为受欢迎的管理者3培 训 纲 要 管理者的角色认知有效管理管什么管理者的管理思维有效管理的工具4彼德.圣吉的一句话《第

中层经理通用管理技能训练【时间地点】 2018年12月14-15日 上海2019年3月07-08日 上海 2019年5月16-17日 上海 2019年7月12-13日 上海2019年9月19-20日 上海 2019年11月08-09日上海【培训讲师】 田胜波 【参加对象】 企业各个部门经理中基层主管中小型企业的副总经理总监以及其它管理岗位上的管理人员后备干部 【费 用】 ￥420

子目录: 详细内容管理人才培训研修班－管理技能系列培训课程 华夏基石教育培训有限主办主讲人:如何提高力角色认知团队建设情景激励与授权员工教练课程提纲　　定位　　做中坚而不是中奸干部　 化身　　勇于承担责任　　业务　角色认知每日必修工作与家庭的平衡身体锻炼经理人的精力维持　战争打到一塌糊涂的时候将领的作用是什么就是要在茫茫黑暗中用自己发出的微光带领队伍前进谁挺住了最后一口

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级0─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能MTP-2 目標管理MTP-3 授權督導技巧MTP-4 工作教導技巧MTP-5 積極態度與激勵技巧MTP-6 員工問題處理1時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理课程讲师： 彭荣模课程课时：2天简单描述(课程效果)：通过本课程为企业主管以上管理人员普及人力资源管理的基本知识操作方法与运用技巧让直线经理人掌握选人育人用人留人的关键技巧努力使本部门员工发挥更大的效能有效激发员工的积极性提升团队的整体绩效适合行业： 行业不限适用范围：企事业单位组织所有管理者尤其是非人力资源管理部门的管理者企事业单位组织所有后备管理人才

课程主题：职业素质蜕变与卓有成效沟通主讲：常亮课程品质:中国经理人培训市场与管理技能综合训练公开课品质领先的品牌课程课程特点: 课程培训专家跨国企业的实战背景培养了其大气的视野和宽广的格局中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况企业战略企业文化制度平台管理与技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握课程的设计非常讲究逻辑性结构性实效性操作

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新任主管全面管理技能提升训练 新任主管全面管理技能提升训练目录角色认知工作计划工作组织工作控制工作改善时间管理员工培育工作授权力沟通协调团队管理 员工激励企业应该成为什么样的组织管理的基本内容有哪些管理者的首要职责是什么管理者如何定位自己的角色和身份管理者的职业态度和意识企业是个什么组织价值效率目标责任

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

中层经理人员管理技能培训 ——做一个有效的管理者 没有一个有效管理者是天生的他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯 ――彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 452022什么是管理者 有一个古老的故事说有人问三个石匠在做什么第一个石匠说我在谋生第二个石匠一边打石子一边说我在做全国最好的琢石工作第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望着说我在造一所大教堂?