大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    管理角色认知训练目 的一 认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色二 认识每种管理角色在管理中的重要性三 揭示在管理活动中所常遇见的困难四 确认克服管理中的困难和改善工作执行的方法与途径管理者的角色一管理的目的在于有效地达成工作目标二管理者认识并进入他们的管理角色会增加工作执行的有效性三管理者如不能清楚地认识到他们所承担的角色将不能确定:1. 他们应当做什么2. 职责界限是什么3.

  • .doc

    管理技能培训课程收益 curriculum earnings1. 解除角色转换的困惑清晰定位管理者角色2. 掌握工作管理的方法技巧 – 计划组织执行控制工作改善3. 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权员工培育员工管理员工激励沟4. 提升自我管理 – 时间管理沟通能力个人修炼课程大纲curriculum introduction第一部分 自我管理一角色认知1. 从专业走向管理的困惑2. 管理者的

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级0─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能MTP-2 目標管理MTP-3 授權督導技巧MTP-4 工作教導技巧MTP-5 積極態度與激勵技巧MTP-6 員工問題處理1時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能

  • MTP.doc

    MTP管理技能培训MTP管理技能培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行推崇实务操作亲历案例分享实战经验传导——中海石油谭老师是集演说家战略家学者型于一身的魅力讲

  • 全面.doc

    的测量与鉴定只有解决新任经理全面管理技能提升训练第62的测量与鉴定只有解期 2011年11月10-11日深圳(周4-5)第63期 的测量与鉴定只有 2011年11月24-25日北京(周4-5)第64期 2的测量与鉴011年11月26-27日上海(周6-7)第65期2011的测量与鉴定年12月17-18 日深圳(周6-7)第66期2012年的测量与鉴01月05-06 日上海(周4-5)第6

  • 银行.doc

    银行管理技能培训银行管理技能培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提高了我们

  • 护士.doc

    #

  • 银行MTP-银行.ppt

    课程背景课程在保证知识点的完整性和管理工具的实用性的前提下让全体参训人员通过培训游戏案例研讨等灵活多样的授课形式在不知不觉间实现一次管理认知观念的转换通过对管理者的管理技能训练以提升其工作业绩和执行力学员通过培训了解主管在工作中应发挥的管理者作用培养主管作为管理者应有的正确态度掌握科学化的思维方法和应用PDCA的程序发挥组织效能以团队力量完成企业目标课程以通过理论与案例分享教练等方式来学习并整合学

  • 提升.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理技能的提升职业化的管理技能程序化有纪律成为一种习惯细节什么是职业化3 管理者应具备的观念和角色 有效的目标管理和时间管理 高效的团队带领 设身处地的沟通技巧 激励与辅导技巧 课 程 内 容 管理者应具备的观念和角色第一单元具有的观念承担的角

  • 1..ppt

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部