自主管理型班组建设? HYPERLINK :q.sohuforum20topic48577514 l t _blank 班组成员学习成长到一定程度将无需他人管理而是自动自发地工作也就是自主管理这是班组人才建设的最高境界　　化腐朽为神奇并不是奇迹一切皆有可能也并不是简单的广告语只要你读懂了人性找到了激活班组的根本管理方法任何难题都将变的渺小你想要的也就一定是你能够最终得

单位：鄂州市程潮铁矿班组自主管理成果一小组简介我们小组结合工段实际情况运用PDCA循环方法围绕安全生产开展自主管理活动取得显著成效下面介绍一下我们的小组概况：我们小组成立于2001年小组成员有10人紧紧围绕提高工作效率节能降耗开展工作性别文化程度职务参加QC活动时间级别王永清男研究生主任1989年A刘金春男大专段长1996年A曹刚男大专工段书记1996年B周英志男高中操作工标兵2001

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提高 宝钢股份小组二○一○年八月一小组概况二工艺流程简图??改进区域三名词解释 名词解释四选题理由 厂部要求 确定课题 实际现状 五确定目标及可行性分析活动前100目标值1000 我们根据厂部要求:作为本次活动的目标值 1.确定目标 从上图可见：曾达到过1000的目标值2.可行性分析五确定目标及

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级改变现场的自主管理一自主管理能够改变现场⒈ 什么是自主管理活动自主管理活动 是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动是指生产一线员工以主人的身份对我的设备区域进行保护维持和管理实现生产理想状态的活动活动内容：对设备的基本条件(清扫注油坚固等)的整备和维持对使用条件的遵守零部件的更换劣化的复原与改善活动方式：

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level生产管理部自主管理 横向沟通 整合资源BOM培训材料(设计部分)编制：袁雷雷日期：2010年01月6日?第一部分： BOM概念阶段第二部分： EBOM部分第三部分： 800900系统简介第四部分：新车型ERP上线目　录20224152生产管理部

顺德工厂TPM试点小组导入培训系列二全员皆兵—自主管理本次培训提要：1自主管理的七个步骤简单介绍2自主管理的实现手段★自主管理7个步骤1初期清扫2发生源困难部位对策3制定基准书4总点检5自主点检6工程品质保证7自主管理的深化步骤1：初期清扫为什么需要清扫清扫不充分是设备故障的元凶清扫不充分是品质不良的元凶清扫不充分是强制劣化的元凶清扫不充分是设备速度低下的元凶设备的旋转部滑动部气压油压仪电气控制柜

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Copyright ? 2006 宝钢股份 版权所有作业长岗位资格培训教材自主管理411202211第一章 自主管理概述第二章 自主管理的推进第三章 自主管理活动程序及要点自主管理一自主管理概述 1宝钢自主管理的来源 宝钢的自主管理是在引进日本QC(质量管理)小组活动ZD(零缺陷)运动JK(日本自主

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级合建与自主管理活动培训教材杨正波：64560近几年合理化建议和自主管理取得良好成效的经验总结五点体会第一：各级的重视和有效的激励第二：全员参与和建好用好BES系统第三：党委行政运作工会推进的落实第四：科技财务和人力资源三大系统的协同运作第五：合建管理员团队和诊断师团队的高效协同合理化建议与自主管理三新运动：创新

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全自主管理知识讲座 主讲人：曹荣平单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全自主管理知识讲座 主讲人：曹荣平单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第

如何破除等靠要思想由一口井的故事想到如何破除等靠要思想实现自主管理从前有两座相临的山山脚下有一条小河左边的山上住着一个中年的老和尚右边的山上住着一个年轻的小和尚每天清晨这两个和尚都要去山下的小河挑水时间一久就相互认识时间不知不觉一晃五年过去了一天左边山上的老和尚还是像往常一样下山去小河边挑水可今天他没有看到右边山上的小和尚下山挑水接下来四天都没有再遇到对面山上的小和尚下山挑水他心想是小和尚生

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