– – 胜任素质与人才分类培养 一 为什么需要研究素质1950s 哈佛大学心理学系主任Dr. David C. McClellands 受美国委托进行人的社会动机的研究第一个提出素质的概念后来所建立的加入Hay1973 测试素质而非智商 (American Psychologist 28. 1-14)素质模型的创始人什么是素质社会角色与价值观自我形象特质动机技巧知识素质是那些

胜任素质词典注：以下排列不分先后代码表示含义：A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为A1:优秀的胜任特征行为 A2:卓越的胜任特征行为全局观念(OVV)【定义】从组织整体和长期的角度进行考虑决策开展工作保证企业健康发展??认清局势 深刻理解组织的战略目标组织中局部与整体长期利益与短期利益的关系以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用??尊重规则 有较强的法律制度意

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级结构化面试方案Monica Zeng招聘流程示意图岗位需求招聘计划发布招聘信息筛选个人简历面试体检办理录用手续上岗结构化面试的概念： 结构化面试是根据招聘职位的胜任特征要求遵循固定程序采用专门的题库评价标准和评价方法通过面试委员会或面试小组与应聘者面对面的言语交流等方式评价应聘者的胜任素质的人才测评过程和方法胜任素质的

胜任素质词典注：以下排列不分先后代码表示含义：A-1:不合格不需要的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为A1:优秀的胜任特征行为 A2:典范的胜任特征行为 TOC o 1-4 h z u  HYPERLINK l _Toc182295784 一素质 PAGEREF _Toc182295784 h 2 HYPERLINK l _Toc182295785 1.1

胜任素质词典注：以下排列不分先后代码表示含义：A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为A1:优秀的胜任特征行为 A2:卓越的胜任特征行为全局观念(OVV)【定义】从组织整体和长期的角度进行考虑决策开展工作保证企业健康发展??认清局势 深刻理解组织的战略目标组织中局部与整体长期利益与短期利益的关系以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用??尊重规则 有较强的法律制度意

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