如何对营销人员进行有效考核如何判断营销人员的工作成绩是好是差如何对营销人员的业务行为实行及时有效地掌控许多企业各显神通这里介绍一组管理技术指标—业务提成标准业务质量标准和工作质量标准以期对企业完善考核体系有所帮助为了便于讨论本文假设Ｂ营销人员采用底薪提成的方式计酬底薪月度发放提成分两部分：40的提成月度考核发放60的提成年终结算后发放一业务提成标准1.概念业务提成(Ｍ)是业务量(Ｎ)与单

业务员管理制度方案一基本原则1 倡导正大光明诚实敬业的职业道德要求全体员工自觉遵守国家政策法规和规章制度 2 员工的一切职务行为必须以利益为重对社会负责不做有损形象或名誉的事 3 提倡简单友好坦诚平等的人际关系员工之间应互相尊重相互协作 4 内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作二员工未经法人代表授权或批准不能从事下列活动： 1 以名义考察谈判签约 2 以

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级特级技师手法时间及提成090402特级技师手法时间及提成一红绳 正常盐奶浴三次口活包房内红绳动作最少六个姿势：天女散花金鸡独立倒挂金勾特级技师手法时间及提成二一次大活正常盐奶浴三次口活(转沙)包房内海底捞月：做到胸前用脚勾住客人后背翻身口活到位小猫钓鱼特级技师手法时间及提成三价位：188元——提成90元(提至188元是个挑

业务员提成管理制度方案 业务员薪资方案 第一条 目的 根据体现公正公平的原则为了加强管理激励员工的工作制定薪酬管理制度建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性向的目标而前进 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成 发放月薪=底薪业务提成标准月薪=发放月薪社保业务提成 第三条 底薪设定 试用期为三个月1.底薪实行任务底薪业绩任务额度为10000

2012年销售部有关规定工资待遇1新职员(3个月) 提成2入职4个月到1年的员工 提成3入职2年的员工 提成外场:月营业额达成率提成支给A80以上 B5179C500外场:(新入职的担当)月营业额达成率提成支给A70以上 B6941 C400新入职的担当在试用期三个月内按以上的营业额提成比例提成三个月后按现有营业额

项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性创造性实现的经营目标建立公平公正的项目提成及奖金分配方案确定项目提成及奖金比例发放及调整办法等有关事项结合具体情况特制定项目提成及奖金管理制度提成及奖金的分配对象市场部信息部行政部财务部等相关人员项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的30作为该项目的提成及奖金发放项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项

电子商务部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表?一提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照提成分配根据完成目标程度职位不同享受不同分配比率销售额以所有店铺下单金额减去退货金额为准1客服平均提成提成奖金(不分一组二组)：每月26日前设定下月指标根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金目标完成率60以下无提成目标完成率61-80客服组提成比例为总销售额0.2目标完成率81-100客服组提成比例为总

业务员提成管理制度方案业务员是的生命为充分调动业务人员的积极性特制定本条例具体如下：?一?本条例仅适用于本专职业务人员二?试用期业务员管理条例：1?新业务员到正式报到需带身份证原件毕业证原件1张身份证复印件1张毕业证复印件1张个人简介2张1寸照片2?新业务员到岗后由统一安排参加岗前培训每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗?3?为了让新业务员早日熟悉业务对新业务员

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宁波凯信电子商务部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表职级见习正式资深高级助理因人因岗而异因人因岗而异因人因岗而异助理级2000元月2200元月2500元月副理级1500元月1800元月2000元月员工级1100元月1300元月1500元月?一提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照提成分配根据完成目标程度职位不同享受不同分配比率销售额以所有店铺下单金额减去退货金额为准1客服平均提成提成奖金

合作协议书甲方： (以下简称甲方)乙方： (以下简称乙方)为了充分保障未来稳步发展取得更好的业绩甲乙双方本着诚信合作优势互补互惠双赢共同发展的原则达成如下协议：一合作基本内容甲方聘请乙方作为本的业务代表乙方负责管理甲方的所有新老客户工作内容包括:客户

商业设备有限业务员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成：1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成 2发放月薪=底薪补贴提成 业务员底薪及补贴设定：业务员的底薪为2000元月自行解决吃住如需提供住宿1500元月补贴：通讯补贴

销售部待遇政策工资待遇：一工资待遇：试用期底薪1500元任务4000(600补助300元的补助600销量任务)首月按40元天计算次月结算提成正式期底薪1800元(600补助1200销量任务)任务8000元销量完不成按比例扣除超出部分15提成客户优惠个人与4:6承担要求产品加价15-30超出整体发货量部分归个人完成每月1200个2500分钟或6000任务(指标12)给600元电

红袖旗舰店超级店长薪资方案一超级店长工资构成：基本工资补贴全勤提成职位基本工资餐补全勤奖合计超级店长3000180503230注：每月180元月饭贴缺勤请假扣除当日饭贴6元天新员工饭贴按照6元天计算二提成：职位全 店 销 售 达 成 率(月销售30万)提成80↓81-9091-100100以上店长无1.41.92.3三其他奖励：每月店铺完成指标的100每人获得200元的团队奖励 店铺连续3个

 HYPERLINK :wenwen.sosozSearch.esp=SE4B89AE58AA1E59198ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink t _blank 业务员提成 HYPERLINK :wenwen.sosozSearch.esp=SE7AEA1E79086E588B6E5BAA6ch=w.sear

业务员工资方案工资计算：底薪级别工资提成说明：(1)底薪均为 1000元(2)营销人员级别界定及级别薪资 A级：区域经理 1000元 B级：区域主管 500元 C级：业务主管 300元 D级：推广 300元 (3)提成 提成=提成基数=