年度营销计划制定与执行管理主讲：王瀚骏1 年度营销计划是企业必须进行的工作 本课程是在企业全面项目化的先进管理思想指导下整合了宝洁百事等多个世界知名企业的操作模式.系统的介绍了以战略规划指导战术规划围绕关键问题与机会制定市场计划的思想和执行方法 本方法经目前是国际通用的并经多经实践检验是理论与实践相结合的重要营销策划步骤之一2内容简介 职业经理人的计划能力 概念与理论 计划

企业应认真做好项目申请前的各项准备工作1明确项目申办的目的确定项目基本目标和条件必须是董事会同意通过决议纳入近期发展规划中的项目项目建设的产品方案和规模主要内容(含主要技术工艺及国际国内水平)关键是定做什么产品做多少种类跨多少个行业为什么要做这些产品产品方向是如何定出的是通过认真的市场调研和分析的吗有多少信心做这些产品这个很重要一个项目如果跨几个不同的行业需要上报不同的管理部门审批手续会有很

IT项目经理的责权利随着我国IT行业的日益发展和不断进步各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了项目经理制的管理模式即：按照其所负责行业或业务系统的不同成立多个事业部(如：电信事业部金融事业部税务事业部……)各个事业部只负责其所属行业内的项目和工程每个事业部内部按照不同的项目成立项目组并且会确定相应的项目经理以对其所负责的整个项目的全过程负责 　　项目经理制的引入本应该促进企业项目实施和管理

企业技术开发项目设计书项目名称 企业名称 企业法人(签名) 项目负责人 项目起止时间

企业名称项目内容合同期限项目接受时间计划完成时间采用标准项目过程控制及进度描述需要协调解决的问题项目负责人申请理由项目申请人承诺部门意见 签名： 日期： 主管审核签名： 日期：标准化项目负责人申请表 :

Click to edit Master title styleClick to Edit Master Text StylesSecond levelThird level Copyright ? 2004 Electrum Information Technology - All Rights Reserved:.5ixue (海量营销管理培训下载文件版权归原所有

??爱维龙媒咨询XXX组织结构诊断报告导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议目的：找油成立之初企业的定位是相对独立的指挥部目的是找油组织架构是借鉴XX的做法采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时最主要的目的是找油是按照油的模式实行项目管理甲乙方模式最大的好处就是自身负担小当工作需要时才与各项目部发生经济关系XX探井的施工