单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产成本削减与控制(2)1. 设备的7大损失与设备综合效率(OEE) 负载时间速度损失净工作开动时间停止损失工作或开动时间废次品损失价值工作时间3.调换刀具5.空转检查停机2.准备调整1.故障6.速度下降7.报废修整4.加速(例)工作时间理论加工时间×加工数量=性能工作效率×100=时间工作效率400分0.5分个×400个×1

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级砍掉成本COST DOWN第一部分：企业家要勇敢地拿起刀来在商场上企业家刀兵相见没有武器就是被杀戮的对象你拿不起刀别人就会一刀杀了你一企业家要刀枪并用告诉我你用什么武器 ----在残酷的商战中你用什么武器战胜对手赤手空拳上战场的落后武器上战场的都是下一个被杀戮的对象有的人说成功靠的是把握商机反应迅速比别人抢先一步占领市场

マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル201223??201223??仓库的５SProductivepany Management Consultant Co . Ltd适用于仓库担当者◆仓库管理首先「５S」是基本◆「５S」是　部品的Cost削减　　　＜部品材料并非都是资产而是负债＞　仓库业务的Cost削减 ５

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级削减工厂成本方法 Jeffrey Zhou 1内容安排1一切为了利润2工厂成本基础3削减人工成本 4削减采购成本5削减库存成本6削减质量成本7消除七大浪费8研发与行政费用控制9成本分析与报告2一一切为了利润战略地图简单读不可不懂的利润表资产负债表对成本的重新思考利润增加的两种途径3战略地图全貌士气高昂且训练有素的团队战略性

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