前言第1章 一切为了利润导读 利润——企业经营的本质 战略地图简单读 不可不懂的利润表 全景照片——资产负债表 利润增加的两种途径 降低成本对利润增长的贡献更大第2章 工厂成本基础导读 成本是怎样炼成的2. 成本产生的过程2. 什么是物料成本2. 什么是人工成本2. 什么是制造费用 改善单位成本结构2.什么是单位成本结构.2降低成本就是改善成本结构 成本的特性.1 固定成本与变动成本.2 成本特性
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级削减工厂成本方法 Jeffrey Zhou 1内容安排1一切为了利润2工厂成本基础3削减人工成本 4削减采购成本5削减库存成本6削减质量成本7消除七大浪费8研发与行政费用控制9成本分析与报告2一一切为了利润战略地图简单读不可不懂的利润表资产负债表对成本的重新思考利润增加的两种途径3战略地图全貌士气高昂且训练有素的团队战略性
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13成为良好的企业公民法令规范与环境流程提高客户价值产品优势价格利润表实例资产负债表现金流量表利润分配表年初未分配利润本年净利润本年分配年底未分配利润售价降低10销售量增加到1500件9工人直接人工 5 –15 固定成本: 厂房的折旧 生产线折旧 计时工资固定成本17收入利润销售额-总成本 销售额-变动成本-固定成本 边际贡献-固定成本 单位产品边际贡献×销售量-固定
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工廠降低成本减少浪費方法更多免费下载请进: 好好学习社区降低成本的成功要点 降低成本要成功就要实践以下10条:要点1以经营者为主导来开展推进工作要点2充分利用工程技术等革新的手法要点3全体人员参加的有改革意识的推进要点4着眼于物品和动作的方法(费用)的成本降低要点5学习其他的成功经验要点6用品质成本的差异进行评价要点7追索源流扩大效果要点8清除生产现场的无效(浪费)要点9依据成果发表会
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中国环境科学2009,29(4):4
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