《劳动合同法》规避措施招聘要求里对岗位任职资格应有非常明确细致的界定并要留存作为合同附件 职位说明书 (1)需确定明确的工作职责任职条件能力要求考核标准(2)对于有职业危害的岗位还需要有劳动保护劳动条件和职业危害防护内容(3)全面界定确定不符合任用的条件：如伪造学历证书简历有精神病史的隐藏病史或受伤经历未达到工作目标或不符合岗位职责要求非因工伤原因不能提供劳动义务的试用期有任何违法违纪行为的

网络管理员 职位说明书基本情况职位名称网络管理员职位编号职位等级所属部门人力行政中心行政后勤部直接上级职位名称人力行政中心资讯课长直接下属人数直接下属职位名称职责概述负责展架中心办公电脑网络及其他办公设备的管理及维护主要关键业务描述工 作 职 责负责对展架中心办公电脑复印机打印机扫描仪传真机网线等办公设备的安装调试负责办公软件的安装负责展架中心各网络系统的正常运作·办公信息设备的正常使

目 录第1部分  TOC o 1-3 p 职位说明书  PAGEREF _Toc53043688 h 1第1章 高层管理职位  PAGEREF _Toc53043689 h 21.总经理(总裁)  PAGEREF _Toc53043690 h 32.副总经理  PAGEREF _Toc53043691 h 53.人力资源总监  PAGEREF _Toc53

职 位 说 明 书一基本 编写时间：职位名称客服领班所属部门客服部直属上级前台经理职 系A系薪资等级A3级辖员人数定员人数2说明人核准人二工作内容(一)工作概要： 负责配合客服主管队每周客诉进行总结上报积极配合客服主管完成本部门各项工作满足顾客需求发现经营中存在的问题和不足向上级提出合理化建议配合客服主管

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.各岗位职责说明书范本第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监

职位说明书一基本职位编号职位名称生产领班职 级所属部门生产部编写人岳希岭部门审核人郑怀宇人力资源部审核人批准人批准日期二职位关系直属上司职位车间主管直接和间接下属职位数5直接和间接下属职位类别普通员工主要内部客户生产主任生产主管生产部部长本部门其他车间及其他相关部门主要外部客户三职位概述负责相应车间当班的全面生产管理工作确保安全质量交期成本员工士气和现场等各项目标的实现与提

 eq o(sup 101(第1部分)职位说明书) eq o(sup 95(第1章)高层管理职位)1.总经理(总裁)职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施总体战略与年度经营计划建立和健全的管理体系与组织结构主持的日常经营管理工作实现经营管理目标和发展目标工作内容: 1.根据董事会或集

职位名称：采购经理职位编号：所在部门：采购部直接上级：总经理直接管理人数：1职位概要描述： 制定并实施采购计划成本控制选择并管理供应商工作职责及内容：职责概述工作职责和工作内容负责程度制定并完善采购制度和采购流程(1)根据的长期计划拟定采购部门的工作方针和目标 (2)负责制定采购方针策略制度及采购工作流程与方法确保贯彻执行 (3)制订招投标管理办法和各项物品的采购标准并严格执行全责制定并

职位分析第一章 职位说明书第一节 高层职位管理一总经理助理工作职责：1协助总经理副总经理起草相关文件制发及签发的文件2主持编制出版周年报告书3负责调查研究了解经营情况并向董事局通报4起草各阶段工作总结和其他正式文件5组织安排董事局的会议及负责公关事务6主持起草董事局的报告书决议纪要通知等文件7协助总经理进行企业文化企业战略发展规划配合管理办开展企业文化工作8在经营计划

职位名称行政人事部长职位代码所属部门行政人事部职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期2010-11-17核 准 人职位概要:规划指导协调的人力资源管理与组织建设建设发展人力资源各项构成体系最大限度地开发人力资源促进经营目标的实现和长远发展为实现经营发展战略目标提供人力保障工作内容:1全面统筹规划的人力资源战略制定人力资源战略规划为重大人事决策提供建议和信息支持2建

职位名称客服主管所属部门客服部直接上级客服部经理直接下级客服专员任职资格学历专业知识大学专科以上具有客户关系管理营销管理公共关系管理企业管理等相关专业知识具有良好的沟通协调能力和服务意识工作经验两年以上相关工作经验职责一职责表述：客户服务规章制度建设工作任务根据企业的实际情况配合客服部经理建立并完善客户服务管理制度组织户服务管理制度的实施考核重点：规章制度完善规范及员工评价职责二职责表述

职位说明书岗位名称：生产车间班长直接上级：生产调度员直接下级：操作工人岗位职责：负责本班生产任务及质量指标的完成负责抓好本班人员的劳动纪律负责监督本班机台设备的运转情况做好班组交接班记录保证交接班工作的顺利进行完成车间下达的其他各项任务岗位要求：中专以上学历机械类或管理类专业有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能具有一定的组织管理能力坚持原则有较强的工作责任心熟悉本产品生产工艺流程了

职位名称：车间主任职位编号：所在部门：生产中心直接上级：生产主管直接管理人数：20职位概要描述：抓生产进度培训工人车间环境管理车间人事管理 工作职责及内容：职责概述工作职责和工作内容负责程度生产进度管理依据生产计划组织实施生产掌握计划完成情况推进生产进度及时解决生产中的突发事件协调所需资源确保完成生产任务全责质量工艺管理依据质量管理体系的要求收集并分析质量信息制定纠正和预防措施并实施跟踪与监

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽大学江淮学院 10级工商管理系(2)班组织结构功能设置职位说明书兄弟软件开发有限责任组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书副总经理主管营销总经理副总经理主管生产副总经理主管财务销售部经理广告部经理

 eq o(sup 95(第1章)高层管理职位)1.总经理(总裁)职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施总体战略与年度经营计划建立和健全的管理体系与组织结构主持的日常经营管理工作实现经营管理目标和发展目标工作内容: 根据董事会或提出的战略目标制定战略提出的业务规划经营方针和

UdH7工作分析主要内容一为什么要做工作分析二什么是工作分析三工作分析的过程和方法四《职位说明书》的撰写(示例)一为什么要做工作分析主要内容为什么有人工作量很大做也做不完为什么有人没活干整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠有功劳大家争有责任没人担为什么会有工作没人去做贻误战机管理者经常遇到的困惑思考：我们需要发展我们需要改变管理者经常遇到的困惑思考：为什么招聘的员工会常常不符合要求为什么不

职位说明书版本号：v1.0职位名称 　IT部副经理所属部门人事行政中心职位编号职位类别　拟定者罗林填写日期2007-07-10工作场所圣得西工业园审核者　审核日期　职位使命：(简单介绍该职位存在的价值与使命突出该职位对组织独一无二的贡献) 负责IT建设与管理不断完善ERP信息系统为高速发展提供支持职责与主要工作核心职责关键工作指引候选KPI指标工作依据负责新信息系统导入认真调研

招聘 用人部门人事行政部主管总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道广告网络举荐发布招聘信息收集筛选简历初试 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人

目 录 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc156029226 前 言 PAGEREF _Toc156029226 h 1 HYPERLINK l _Toc156029227 第一章 总 则 PAGEREF _Toc156029227 h 2 HYPERLINK l _Toc156029228 第二章 职位说明书制定

Click to edit Master text stylesClick to edit Master title style美的职位分析与职位说明书研讨会华信惠悦咨询2004年12月前言：研讨会的目的沟通职位模块的方法论和工具在美的形成统一的语言和认识针对美的案例进行练习和研讨帮助部门骨干掌握方法推动美的在职位分析与职位说明书模块的工作培训未来的培训者明确各自角色和计划前言：我们在做什