大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    UdH7工作分析主要内容一为什么要做工作分析二什么是工作分析三工作分析的过程和方法四《职位说明书》的撰写(示例)一为什么要做工作分析主要内容为什么有人工作量很大做也做不完为什么有人没活干整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠有功劳大家争有责任没人担为什么会有工作没人去做贻误战机管理者经常遇到的困惑思考:我们需要发展我们需要改变管理者经常遇到的困惑思考:为什么招聘的员工会常常不符合要求为什么不

  • 11.ppt

    第11讲 工作分析主讲:郭淑英 教授 2006-10-17第一节 工作与工作分析一工作与工作分析概述(一)工作分析概念工作分析也称职务分析是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动它是确定完成组织中各项工作所需技能责任和知识的系统过程(二)解决的重要问题 (1)工作的完成需要什么样的体力和脑力活动 (2)工作将在什么时候完成 (3)工作将在哪里

  • -.ppt

    #

  • .ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level人力资源管理万丈高楼平地起工作分析是基底【本章点睛】第三章 工作分析【先导案例】先导案例: 工作职责分歧第三章 工作分析一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上车间主任叫

  • 章_.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 工作分析本章教学提纲第一节 工作分析概述第二节 工作分析的信息与过程第三节 工作分析的方法第四节 工作说明书本章重点工作分析的过程工作分析的方法本章难点工作说明书的编写预览案例 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上车

  • 章-.ppt

    人力资源开发与管理讲义(第 三 章)人力资源开发与管理讲义(第 三 章)职责工作分析是人力资源规划的基础 工作分析有助于选拔和任用合格人员 工作分析有助于设计积极的员工培训开发计划 工作分析可以为绩效评估提供标准和依据 工作分析有助于实现公平报酬 员工安全 (二)工作分析方法 2访谈法 4工作日志法 1工作描述 核心内容该职位必需获得的工作成果和必需担负的责任信息职责的评价性和描述性量化信息171

  • 章-.ppt

    工作说明书的编写 工作分析主要解决两个问题:⑴某一职位是做什么事情的⑵什么样的人来做这些事情最合适职业足球第二垒职位A第二节 工作分析的具体实施1.整理信息2.仔细审核收集到的各种信息3.创造性地分析信息 2 .工作规范 1. 观察法 就是由工作分析人员到现场实地去查看员工的实际操作情况并予以记录分析归纳并整理为适用的文字的方法 优点:能有效收集非语言行为直接观察

  • -1.ppt

    #

  • 概论.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 工作分析与工作评价 Job Analysis and Job Evaluation11目 录一工作分析概论二工作分析的历史与发展三工作分析的内容与组织七方法分析八工作分析质量鉴定九 工作分析实践四工作分析的方法与工具五任务分析六 人员分析十工作评价概论十一工作评价的方法十二 工

  • 9设计.ppt

    因事设岗原则 一般来说企业设置的任何工作岗位类型与数量都取决于该企业具体的工作职能划分和总的工作任务量此即因事设岗规范化原则 工作职位名称的表述应遵循规范化的原则一个好的职位名称除了是一个代码能给人一种理念上的认识外同时还能增加人们对该职位的感性认识系统化原则 任一完善的组织机构都是一个相对独立的系统最低数量原则 遵循最低数量原则要求以最少的职位数量来承担

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部