单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层??战略性绩效管理(第四版)方振邦 编著战略性绩效管理 十二五国家级规划教材第三章 绩效计划第一节　概述第二节　绩效计划的准备第三节　绩效计划的内容第四节 绩效计划的制定第一节　概述一绩效计划的内涵二绩效计划的类型三制定绩效计划的原则四制定绩效计划的步骤一绩效计划的

企业绩效管理成功的关键在于计划在绩效管理的实施上许多企业的准备工作是不充分的甚至有些杂乱无章在这些企业绩效管理只有被用到的时候才被提及每到年底的关键时刻许多企业的HR部门都处在忙碌之中忙着做表格忙着发表格忙着收表格忙着存档表格一通忙碌下来工作没有少做时间用了不少怨言却招致了不少不但员工不满意就连平时和平共事的经理们都在挑毛病企业高层似乎也在怀疑HR部门工作的质量怀疑HR经理的能力之所以出现这

绩效计划书 1为保证绩效考核工作的规范性科学性提高绩效评价工作的客观性和准确性保障绩效考核的顺畅高效运行特制定《xxx有限绩效考核指标体系》 绩效考核管理的基础是目标管理首先根据发展战略及年度经营计划确立年度总目标然后对总目标进行分解逐级展开通过上下协商制定出各部门的业绩目标以保证每个部门的工作围绕目标开展对于各部门的工作成果由于有明确的目标作为考核标准从而使对各部门

单击此处编辑母版标题样式思捷达咨询Strategy Consulting员工绩效管理的有效实施课程结构单元一正确理解员工绩效管理单元二绩效计划阶段的操作单元三绩效实施阶段的操作单元四绩效考核和反馈阶段的操作绩效管理的误区 例：W君的绩效管理又到了年末经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为例行表演的绩效评价工作W君直接管理着8名员工由于人力资源部催促他准时上交这些报表他必须要想出一个能尽快完成这

绩效计划的制定全过程完整的绩效管理应当是一个循环流程包括绩效计划绩效辅导绩效考核和绩效反馈等内容绩效计划是绩效管理的初始环节很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔实际上绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划8 L4 X9 o4 G Z _成功的绩效管理是从绩效计划开始的每一年的年初经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上绩效计划做得是否到位是否有效

所谓绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定绩效辅导沟通绩效考核评价绩效结果应用绩效目标提升的持续循环过程绩效管理的目的是持续提升个人部门和组织的绩效　　绩效计划制定是 HYPERLINK :bbs.hr771 绩效管理的基础环节不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节这个环节工作不到位绩效管理将不能落到实处绩效考

附件四 个人月度工作计划考核表：郑秋波 部门：工程部 岗位：安装工程师 考核期间： 2月 20012 年 2月 1 日至 2012年 2月 29日 工作事项(尽可能描述具体)衡量标准计划展开（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重()所需资源和上级支持自评得分部门经理评分1总平自来水施工和雨污水

如何制定有效的绩效计划?? 完整的绩效管理应当是一个循环流程包括绩效计划绩效辅导绩效考核和绩效反馈等内容绩效计划是绩效管理的初始环节很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔实际上绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划??? 成功的绩效管理是从绩效计划开始的每一年的年初经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上绩效计划做得是否到位是否有效可以说决定了绩效管理的成

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 绩效改进本章的主要内容包括：● 绩效改进计划概述 ● 绩效改进计划实施的步骤 ● 绩效改进方法 1第一节 绩效改进计划概述 本节的主要内容包括：● 绩效不佳原因的明确分析● 绩效改进计划的含义● 绩效改进计划的原则(要求)● 绩效改进计划中行为改变的条件2绩效不佳通常有三方面的原因：● 员工自己● 主管人员● 环境一绩

： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重()资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1234567合计评价得分=∑（评分权重）100计划确认：本人 年 月 日

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三章 绩效计划.NordriDesign本章主要内容一绩效计划概述二绩效评价指标体系设计三制定绩效计划的方法和流程一绩效计划概述(一)定义 绩效计划是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见形成契约的过程它是整个绩效管理过程的起点 通过制定绩效计划员工可以

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一管理资源网(guanli.1kejian)提供海量管理免费下载绩效管理什么是绩效管理是指为了达成组织目标通过持续开放的沟通过程形成组织目标所预期的利益和产出并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为它是由绩效计划绩效实施绩效评估绩效反馈面谈四方面组成的一个封闭的体系绩效管理的历史1最早的记录是苏格兰的棉花工厂用颜

制定绩效计划的原则1价值驱动原则2流程系统化原则3与发展战略和年度绩效计划相一致原则4突出重点原则5可行性原则6全员参与原则7足够激励原则8客观公正原则9综合平衡原则10职位特色原则 : : :

绩效计划是全 员参与的过程自己对工作目标和如何完成工作的认识自己所存在的对工作的疑惑和不理解之处自己对工作的计划和打算在完成工作中可能遇到的问题和需要申请的资源工作业绩：评价周期短1个月工作能力：评价周期较长半年或1年以上态度指标：生产工人：短期的及时的绩效评价准备阶段业务单元的工作计划准备阶段案例某绩效目标协议表大客户管理责任明确大客户管理流程清晰大客户数量销售额客户保

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级A绩效经理的烦恼 作为家电行业的厂家之一A长期依靠对产品质量销售(包括广告)和生产的投入取得成功随着竞争的加剧近年来在新产品研发上的投入也不断加大构建了一定规模的研发队伍并引入经过不同行业验证的IPD研发模式但是在绩效管理上A还是继续采纳以前的模式…… 每年的年底和次年的年初都是绩效经理石先生

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 绩效管理体系设计 中国培训师大联盟.china-trainers培训议题第一部分 业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率 经营目标与股东期望相符 令人振奋

环球网校学员专用第PAGE9页 共NUMPAGES9页第二节 绩效计划与绩效监控【本节知识点】1.绩效计划★2.绩效监控及辅导★【知识点】绩效计划★1.绩效计划概念制定参与者及其目标绩效计划概念(1)绩效管理的第一个环节也是绩效管理过程的起点(2)是一个确定组织对员工的绩效期望并得