单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级专注·专业 分享：刘述坤橙色使命企業培訓成長聯盟週末公益講座培训师常用授课方法演 篇培训师常用的授课方法分析定义：员工通过观察并效仿同事培训师及管理人员执行工作时的行为而进行学习的方法优 点挑 战1投入的时间及资金较少2及时性强3灵活性较高1不系统泥沙倶下2对培训者经验要求较高3可能受到环境影响在职培训法(现场教学法)：

公务员培训的种类及其具体内容有哪些　　公务员培训分为四种类型：一是对新录用人员的培训也称初任培训二是对晋升职务的公务员的培训即任职培训四是根据专项工作需要进行专门的业务培训四是对全体公务员进行的更新知识提高工作能力的在职培训 　　初任培训的对象是机关新录用人员即经考试录用进入机关担任主任科员以下及其他相当职务层次的非职务的公务员目的在于通过培训使新录用人员对党和国家的有关方针政策机关

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelOn-job Training 在职培训Professional Training 专修培训Basic Training 基础培训2010版营销员培训架构Pre-contract

在职培训OJT时间地点：?2010年10月23日北京 课程价格：?特价880元人（含培训费费午餐培训证书等）培训对象：?企业内未接触过此类培训的一线管理者包含：操作工以上生产部门经理以下的所有具有管理职能的员工课程详细：??课程背景Course Background作为一名一线管理人员您遇到过下列问题吗每个月都可能有新员工入职他们上岗前该如何培训呢如何解决老员工需要新技术的问题呢怎么能让员工在

#

一般培训课程表类别课程内容项目职前教育新进人员一般(在职)培训一般人员班长级组长级科长级经理级1介绍产品介绍工厂参观2人事管理规则3升级考试制度4工资考核制度绩效奖金制度5提案制度6目标管理制度7会计制度8预算制度9成本概念10成本会计实务11成本控制成本分析12电脑概念13电脑化介绍14文书管理15质量管理16内部控制与检查17标准成本制度18企业筹资与管理19利润中心制度20问题与决

在职训练实施结果表一式三联：一 单位 二 教育训练部33部 门项目班次人数时间费用备 注预定实际预定实际预定三 会计部实际预定实际预定实际预定实际 单位： 教育训练部： 会计部： :

如何对员工进行在职培训培训的意义员工的职业化培训第三章 在职培训OJT的八个步骤在岗培训的关键试用期员工的管理 :

引导性案例 常用的在职培训方法 常用的脱产培训方法检验业绩发现差距工作轮换（Job Rotation）指根据工作要求安排新员工在不同的工作部门工作一段时间通常时间为一到两年以丰富新员工的工作经验 工作轮换的作用 工作轮换能丰富培训对象的工作经历 工作轮换能识别培训对象的长处和短处工作轮换能增进培训对象对各部门的了解改进合作工作轮换的不足之处如何提高工作轮换的有效性培训能增加22．4的生产力培训加教

　2014年经济师《中级人力资源》真题(26)51 关于一般在职培训和特殊在职培训的说法正确的是( )　　A.一般在职培训需要离岗完成　　B.特殊在职培训需要离岗完成　　C.一般在职培训和特殊在职培训都能带来员工生产率的提高　　D.一般在职培训和特殊在职培训不可能同时发生在一次培训中　　52 关于在职培训收益的说法正确的是( )　　A.在职培训的收益不仅仅体现在受训者的生产率提高方面　　B.

在职培训学员意见调查表培训课程名称： 主办部门： 说明：1本表请受训学员如实填写并请填妥后交主办部门2请将选答项目号勾在括号弧栏内3请你给予真实的反应批评这样可以帮助我们对将来的培训计划进行改进(1)课程内容如何1□优 2□好 3□尚可 4□劣(2)教学方法如何1□优 2□好 3□尚可

2014中级人力真题1．对一国的劳动力供给数量产生影响的主要因素包括( )A．人口总量 B．劳动力参与率C．失业率 D．就业率 E．平均周工作时间【答案】ABE2．企业实施在职培训的机会成本包括( ) A．在职培训支付的场地费 B．邀请外部讲师提供培训的讲课费 C．受训员工因为参加培训而无法全力工作的损失 D．利用本企业的机器和资深员

一式三联：一单位二教育培训部三会计部在职培训实施情况报告书部门项目班次人数时间费用备注预定备注实际预定备注实际预定备注实际预定备注实际预定备注实际预定备注实际预定备注实际表号：规格：单位：教育培训部：会计部： :

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 班组长管理培训课程第二章工作教导4320221反省如果部下的业务知识贫乏办事能力差工作业绩不理想其实就是上司的指导不足也是上司的失职4320222指导部下的基本方法-OJTOJT(on the job training)是指：上司对部下所负担的工作内容进行培训指导使部下掌握工作上所必需具备的能力由于是在工作过程中进行培训

从业人员在职培训资历表:项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920 :

2014中级人力真题及解析(二十)51.关于一般在职培训和特殊在职培训的说法正确的是( )A.一般在职培训需要离岗完成B.特殊在职培训需要离岗完成C.一般在职培训和特殊在职培训都能带来员工生产率的提高D.一般在职培训和特殊在职培训不可能同时发生在一次培训中【环球网校参考答案】C【环球网校解析】本题考查在职培训的类型和收益在职培训可以分为一般在职培训和特殊在职培训实际中许多在职培训都是既包括

在职人员在职培训资历表部门：：代号：项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累计时数成绩考核记录12345一式一联：自存67891011121314151617181920表号：规格：This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. :

在职培训考试成绩单部门：培训课程：考试日期：编号分数编号分数1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会计部人事部教育培训部单位 :

INITIAL JOB TRAINING新员工在职培训Name :DepartmentSection 部门分部 :前厅部服务中心 FO-GSCPosition 职位 :Starting Date 到岗日期 :Section Trainer 分部培训员 : No.Training Tasks培 训 任 务Initial Job Training在职培训Retraining再 培

在职训练实施结果表一式三联：一 单位 二 教育训练部33部 门项目班次人数时间费用备 注预定实际预定实际预定三 会计部实际预定实际预定实际预定实际 单位： 教育训练部： 会计部：Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of