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我一直赞同这个观点：项目经理是干出来的不是学出来的是带出来的不是教出来的一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学而是靠干当然学也很重要靠干完全不学可以出项目经理但靠学不靠干是绝对出不来项目经理的光干不学有可能会出现的情况是你的能力本来可以做一个大项目经理但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理因为你没有理论指导有些问题可能处理得不够好在实施中型钢铁ERP项目的过程中作为实施团对整个总

企业ERP项目实施中的六个需求管理技巧： ???来源：网络 ???日期：2006-11-16 11:24:36???　　在ERP项目管理的中需求贯穿了项目的整个生命周期从ERP项目立项开始需求就是所有项目经理的心头之痛经验的增加项目环境的变动所有的因素都有可能使得员工对ERP的要求不断改变...... ??　　在ERP项目管理的中需求贯穿了项目的整个生命周期从ERP项目立项开始需求就

 HYPERLINK =viewratingstid=1270297pid=15256357 o 评分 0 浅谈ERP项目管理的几个侧重点进入ERP行业也有几年也参与过不少ERP项目的实施根据自己对ERP项目管理的一些心得体会对ERP项目管理的一些特性方面略作总结总体上来说ERP整个项目管理可以参考PMI项目管理知识体系但正如PMI对项目的定义：项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的