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商业模式创新与战略转型课程领域：战略规划企业定位品牌战略竞争策略能解决问题：如何建立企业竞争优势 如何分析企业战略环境 如何正确分析谁是你的竞争对手 如何发现行业内的蓝海 如何构建战略价格体系 如何系统制定定价策略 如何利用定价战略来实现价值的最大化 如何认识品牌的重要性 如何实现正确的品牌运作 如何构建战略性品牌 如何掌握战略品牌管理要素 如何培养战略性管理思维 如何树立正确的战略观念 如

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第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容第四讲 职位分析与职位评估(下)1.工作分析的方法2.职位评估的内容第五讲 职

战略与战略管理明茨伯格5P战略：计划计谋模式定位观念战略的关键要素：有愿景具有可持续性有效传递战略的流程企业具有竞争优势能利用企业与环境之间的联系战略测试：①应用相关性检验：价值增值检验竞争优势检验一致性检验 ②学术严谨性检验：性检验目标性检验灵活性检验逻辑一致性检验风险和资源检验使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任也是企业的根本任务或其存在理由

招聘与面试技巧周伟 总经理盛高咨询企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价库培训人员开发如果不匹配我们需要什么样的人如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划第一部分招聘为企业带来竞争优势招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流

如何建立高效的客户服务管理一服务客户就等于帮助自己　　这些年来随着经济全球化步伐的加快越来越多的企业转变了经营观念以服务客户为中心的理念开始在国内外大行其道许多优秀的企业尤其是国际著名企业纷纷通过与客户建立良好的关系来建立确保自己的竞争优势　　满足客户的需求已成为企业成功的关键一是为客户提供更多的具有更高附加价值的产品与更多的增值服务 HYPERLINK _ 项目让客户时时感受到你的诚

寻找投资中的护城河2012-12-03 来源：证券时报网 ：李洪雨??投资时最需要的考虑因素就是投资标的是否拥有牢固的财务护城河即能否在较长时期内实现超额收益并随着时间的推移能通过股价体现其超过市场大盘的盈利能力??护城河是一个企业内在的结构性特征某些企业天生就比其他企业优越结构性竞争优势的四个来源是无形资产客户转换成本网络效应和成本优势而高资本回报率是护城河的显性特征具体而言能带来定价

第一讲? 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘?第二讲? 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析?第三讲? 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容?第四讲? 职位分析与职位评估(下)1.工作分析的方法2.职位评估的

XX企业文化建设纲要一总则企业文化是指企业中所有员工共有的一套观念信念价值和行为准则以及由此导致的行为模式企业文化是以人为本的管理哲学是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式是借助文化力量的管理方式良好的企业文化能为企业保持竞争优势是成为长青企业的基础按统一部署持续完善企业文化管理体系以员工满意为出发点不断完善管理监督传播培训机制并形成了重视

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