某地区人力资源工作手册目 录序言 组织结构图第一节 总部组织结构图1.总部组织结构图2.经营本部办公示意图第二节 地区组织结构图 地区人力资源工作概述使命与目的主要职责第三节 职业操守 组织结构 地区人力资源部人员配置标准主要工作流程人力资源规划流程招聘工作流程员工奖惩流程员工投诉处理流程(见附件)地区员工离职流程(见附件)培训工作流程绩效管理流程薪酬制作流程任免流程员工发展
十二五规划之财务管控(3)2010-8-8 :白万纲 构建财务管控的组织责任体系 周经理更感兴趣的是财务组织结构的设计他问: 我们是个多元化经营的产业涉及房地产金融投资商贸物流国际贸易多个领域内部为强化协同优势整合内部资源拟采取集权型财务管控模式对财务权利进行重新分割财务管理组织结构需要变动吗应该如何设计呢 小林决定先从财务组织结构设计的原则说起: 按管理专业
单击此处编辑母版标题样式管理控制机密文件1导 读组织与所面临的问题管控模式选择管理控制框架管控项目的执行实施挑战2母子间的相互关系母 公 司子 公 司孙 公 司母 公 司子 公 司孙 公 司单向的出资关系平等的法律关系母子包含的业务关系母干预权问题的产生委托代理关系3国内常见的管理问题企业内部联结纽带脆弱总部功能定位不清未能充分发挥战略导向作用
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1实现企业持续高速发展 ——制定中惠业务发展战略和组织结构设计中惠未来3-5年业务发展战略 GD中惠有限DG2005年12月2日管理概要(12)使命愿景价值观与战略目标:罗兰贝格