按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層Page 案例分析框架：第三部分: 旅游文化事件和节日活动第3：山体旅游开发案例第二部分:旅游项目核心亮点4：高端商务会议旅游开发案例第一部分:旅游项目功能布局和开发策略略1：农业产业为核心驱动力的旅游开发2：生态休闲规划案例第一部分：旅游度假区开发策略和开发节奏案例1：印度尼西亚Bintan Resort——三阶段开发每年2月都会举

浅谈商业地产的业态定位一个商业地产的开发业态定位应该是首要问题也是一个商业项目能否成功开发的关键只有确定了经营哪种业态才好进行建筑规划设计 方向找对了招商才行之有效商铺才好销售 　　遗憾的是绝大多数开发商和住宅代理商都不太清楚如何给商业地产定位仅仅是凭感觉猜测这个物业大概能做什么经常可以听到某某老总：这个项目应该可以做个超市某某策划总监说：可能做个家电卖场好一点我们可以把国美招来……大家对于

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旅游地产项目规划开发：主题是灵魂——山合水易以东部华侨城为例旅游地产项目规划开发北京山合水易规划设计院认为国内目前的旅游地产开发模式主要表现为两种形式：一是围绕地产进行旅游资源的差异化经营二是围绕稀缺的旅游资源进行地产的差异化经营毫无疑问不同的资源特点企业战略将决定不同的开发策略如华侨城?欢乐谷宋城?休博园以及中坤对黄山宏村的开发都体现了不同取向的开发策略但这些策略最终都需要通过主题定位

一．简答：(5个)1. 开发管理信息系统的策略(1) 自下而上的开发策略(实施) 思路：作业管理→管理层 适用范围：小型系统 优点：短时间内见效 缺点：缺乏整体性(2)自上而下的开发策略(规划分析设计) 思路：从整体上协调和规划从全局到局部 由长远到近期从探索合理的信息流出发来分析设计系统 适用范围：大型系统 优点：整体性强系