Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level The Visual Factory 可视化工厂 6Ss Visuals 6S 可视化1V

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅谈家居卖场管理掌上明珠家品:zsmz.taobao ——6S管理推行 卖场是商品聚集销售的一个地方在销售环节上离消费者最近更是品牌经营或展示商品形象最佳的关键点在这个短兵相接的竞争时代如果无法做好管理卖场就不可能稳坐宝椅 问题: 用户在有意向了解和购买某种产品的时候需要什么

前言5S管理理论起源于日本来自日文的 整理整顿清扫清洁 的罗马拼音发音的第一字母S 统称5S进入我国后海尔引进安全一词发扬成为6S管理理论近年来6S管理理论正被越来越多的国际大所采用6S管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求倡导从小事做起力求使每位员工都养成事事讲究的习惯从而创造出一个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境通过6S活动在全员的共同努力下实现物质资源

机械制造生产现场6S管理规范(试行)-修改稿 您要打印的文件是：机械制造生产现场6S管理规范(试行)-修改稿打印本文机械制造生产现场6S管理规范(试行)-修改稿：黄明祥 转贴自：本站(2006年2月14日二稿)范围本标准规定了生产现场6S管理的相关要求生产现场各类定置图牌的有关标识规定6S管理责任区域划分厂房内部色觉和现场机械设备表面油漆颜色等规定引用标准GB

序 言人都是有理想的人类因为有理想而伟大企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的工作气氛6S是通过对作业现场进行科学合理规范标准化的定置定位管理使现场人流物流信息顺畅流通为企业员工创造一个安全文明整洁高效温馨明快的工作环境唤醒每位员工心底的真善美追求激发员工高昂的士气和责任感塑造良好的企业形象形成优秀的企业文化提高企业的美誉度实现共同的理想为全面推进Ferrotec中国各地区及

6S管理内容培训材料6S管理由HYPERLINK :baike.baiduview1554.htm日本企业的5S扩展而来是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其作用是：提高效率保证质量使工作环境整洁有序预防为主保证安全6S的本质是一种执行力的企业文化强调纪律性的文化不怕困难想到做到做到做好作为基础性的6S工作落实能为其他管理活动提供优质的管理平台6S的内容整理(SEIR

6S改善提案申报表题目改善类别：(请打)设备品质环境节约安全生产效率其他单位提案人参与人数所属班组完成时间改善前问题描述图示或数据改进对策(方案)改善后有形效果无形效果图示评价评价项目创新性精细程度管理成效努力程度难易程度总得分级别评价人部门主管得分6S改善提案评估标准ABCD创新性30分有在全推广的价值有在全厂推广的价值有在本单位推广的价值有在本班组推广的价值2630分2125分1

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S学习课程一结合工作中常常暴露出来的问题具体说明下6S在生产中的重要性(以图文解说为主)二我们的6S工作要如何做6S在生产中的重要性1提升企业形象2减少浪费 3安全保障的基础 ①遵守作业标准不易发生工伤事故②所有设备都进行清洁点检能预先发现存在的问题从而消除安全隐患③消防设施齐全消防通道无阻塞万一发生火灾或地震员工生命安全保

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 6S 现场管理安全 整理 整顿 清扫 清洁 素养 什么是6S 　安全 　 整理 　 整顿 　 清扫 　清洁 　素养 6S的渊源安全 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全　　１：火 　２：电 　３：机械设备 　４：安全出口 　５：操作安全 整理 整顿 清扫 清洁 素养 整理 １：全面检查

? 6S管理的定置管理标准之办公室的管理办公室指各单位的办公室会议室等人员直接办公或辅助办公的非作业现场1.1室内物品存放的位置必须经过科学的设计认真的清理做到合理方便整齐朴实办公室应合理确定室内固定物品的位置和移动物品的静态位置物品摆放有序整洁办公桌摆放应避免使用者背部朝向门1.2 要求柜顶上不应摆放物品柜底不放杂物所有物品定置放置1.3 办公时间内办公桌上摊放的文件均是当日要用的除办

6S的定义6S指的是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)与英文SAFETY(安全)这六个单词因为六个单词前面发音都是S所以统称6S具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品现场不放置非必需品倒掉垃圾长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级办公室6S管理6S的起源 发展6S的方针推进6S的目标6S的内容办公室6S的管理要求公共部位的管理要求张贴和看板的要求6S管理宣传标语6S的起源 6S起源于日本是对生产现场中人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理是日本企业独特的一种管理方法 1955年日本的5S的宣传口号为安全始于整理终于整顿当时只推行了前两个S其目的仅

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式6S管理培训教材新中桥人事行政部6S培训内容1何谓6S：2 6S的定义及目的：3 6S的功效：46S的推行要领56S案例分析66S的管理技巧76S 失败成功原因简析86S活动要点一何谓 6S(一)：起源：1955年起源于日本企业6S： 1 Seiri 整理 2 Seit

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Mast

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XXXXXX 集 团6S 发 布 会忆往昔峥嵘岁月我们豪情满怀看今朝锦绣前程我们信心百倍尊敬的各位各位来宾同事们：大家下午好转眼间2007年已经翻在了日历的背面我们怀着对美好 未来的憧憬迎来了充满生机的2008XXX是一家以纺织产业为主业的化企业纺织 门槛低到市场相对成熟的今天量战质战价格战 愈演

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产现场6S管理 山西建邦有限6S管理概论6S的基本含义所谓6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养及安全的活动由于整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中

6S精益(管理)推行手册(中)1-018 6S活动达标评鉴标准(一)整理整顿清洁1．办公室物品和文件(30分)(1)发现下列情况之一者扣30分①室内物品未实行定置管理物品摆放杂乱办公桌上下和抽屉内的物品过多摆放无序②文件未实行分类定置存放有用与无用或长期不用与经常用的混放在一起不易查找(2)每发现一例下列情况扣25分扣完为止①办公设施不整洁或损坏严重②办公室内有与工作无关的物品③文件

全员参与 从我做起做成日期:2012年3月22日批准制定6S文件编号: UJIN-6S20120322吕甲九真清华第1版 第0次修改共17页目的：6S管理是现场管理的基础是其他一切管理的前提6S管理能够营造一种人人积极参与事事遵守标准的良好氛围通过对现场现物的管理营造一目了然的工作环境其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯从现场管理开始着手改进各部门的品质努力打造出一流员工一流产品一

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理6S现场管理 时间：2012年8月 ——成为一个有效率高品 质低成本企业的第一步202246管理 我们常常羡慕那些世界上知名的企业然而即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备如不对其进行有效的管理工作场地一片混乱工件乱堆乱放其结果只能是生产效率低下员工越干越没劲这样的企业我们认为它只会生产问题和

企业6S管理案例分析一项目背景:??? 浙江省某民营企业老板姓李他20岁那年开始做小工帮人家送货后来做起小生意当时适逢内衣 HYPERLINK :portal.vsharingindustry1632 t _blank 制造业迅猛发展起来他就选择了做内衣的加工于是家里的亲朋好友前来帮忙打理工厂越做越大员工人数达500多人李老板本应该开心可他犯愁了——工厂应该赚