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凌洁冰：轻松赚大钱--------经销商赢利模式创新课程目标创新经销商的经营观念与思路提升经销商经营能力和赢利能力提升经销商对企业的忠诚度培训时间1天不少于6标准课时培训对象各级经销商课程特色有高度有深度有广度深度剖析创新思维实效策略案例丰富生动化教学前瞻性可操性实效性课程大纲 经销商的经营环境与生存状态分析当前营销环境现状分析营销竞争进入激烈化时代营销进入高成本时代营销渠道进入多元化时代经

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凌洁冰：经销商团队管理培训收益training ie战略角度重新认识经销商让环节行动起来不同市场阶段的生意发展计划经销商拜访与日常管理动作流程掌控经销商的要诀最糟糕情况下的问题解决提高经销商管理需要反复的实践课程大纲curriculum introduction模块一 销售管理之实战以销售活动为中心传统销售与工业品销售之比较工业品销售管理直销与经销基于信任的销售方式销售拜访管理模块二

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層欢迎辞欢迎来到如何成为一个成功的赢利的经销商研讨会本课程为以下学员设计：经销商负责人总经理课程目标本课程的目标是为您提供建立一个成功的 经销商所需的技巧和信息研讨会议程议程 介绍 品牌 经销商商业目标 团队管理 经销商营运体系 顾客期望满意度和忠诚度 总结自我介绍：经销商名称您的背景：曾从事过何种行

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级快速消费品系统培训渠道和经销商Andy2011-2-252022414提纲2通路·渠道.经销商·代理商宝洁渠道结构分析经销商与厂方代表调整经销商2022414通路·渠道3流通是指产品从制造者转移到消费者的过程参与这个交易过程的所有厂商称为通路商业领域的渠道意为商品的销售路线是商品通过一定的社会网络流向不同区域以达销售目的的

202137202137启辰专营店直播说车宝典2020年6月项目背景3疫情改变了用户习惯直播带货已是互联网大势所趋车企利好较多但由于不得章法各店直播效果差异大总部结合实操经验总结出直播操作指引帮助广大经销商伙伴提升店头直播能力助力终端销售店头直播利

经销商类：《经销商做强做大区域市场实战策略与方案》 课时：1—2天《四两拨千斤—经销商行销特训》(初级版) 课时：1天《如何做最棒的行商实战策略与方法》(中级版) 课时：1—2天《如何做最棒的行商 实战策略与方法》(高级版) 课时：2—3天《经销商化转型及职业团队建设》 课时：1—2天《经销商售后服务体系标准模板——服务赢天下》 课时：1天《如何做一场完美的促销活动》

《如何让经销商做强做大》课程大纲存在问题为什么经销商没有发展远景不研究厂家的文化更不愿意与厂家共进退为什么小的经销商不求上进大的经销商不服从管理为什么经销商没有危机意识不肯配合企业投资为什么经销商的心态思路管理跟不上企业发展为什么经销商宁愿等死也不愿意转型为什么经销商发展到一定的规模就会遇到创办人陷阱为什么经销商既想能人又怕能人为什么经销商只注重结果而不注重过程为什么经销商只愿意用忠诚可靠的

有效培训把理念宣导落实到动作分解区域市场经销商管理学员教材 区域市场经销商管理培训 寻找销售机会理论培训：区域市场管理策略思考神志不清的区域经理 猪八戒踩西瓜皮 盲目促销销售经理的困境： 该干得都干了销量还是上不去 员工总是很多理由区域经理的策略思考 成功者永远找机会失败者永远找借口 区域经理的策略思考区域经

Mastertitelformat bearbeitenMastertextformat bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene 车辆信息反馈单Feedback 功能应用培训2009年6月1 202246Feedback功能应用培训学员介绍您来自哪家经销商 您的您的职务及工作职责何时加入奥迪经销商 从业经历Fe

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级渠道经销商管理 合理的要求是训练不合理的要求是磨练不论合理不合理都是一种锻炼学 训4P To 4CProduct CustomersNeeds (产品) (顾客需求) Price Creating Value (价格)

高效招商的10大要领(8)：培训经销商在本系列文章的第八篇我们来讨论如何培训(新 HYPERLINK :.globrand t _blank 加盟的)经销商——企业对经销商的培训应该是经常性的只有经销商的相关知识和技能不断增加企业的营销工作才会不断向好销售业绩才可能得以持续增长但是在此我不准备全面地谈论企业对经销商的培训问题而只准备谈一谈企业对新加盟的经销商进行培

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级目录笔记单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式课程名称： 4S店运营管理课程长度： 21小时学员对象：经销商总经理授课形式：讲授小组讨论角色扮演课程目的：　　通过课程学习使学员明确4S店销售运营管理的核心内容和方法掌握4S店

培训内容：(备件基础)备件业务管理备件电子目录计算机网络订货系统培训班次：ABP0405第一汽车简介产品简介 第一汽车拥有全资子29家控股子14家其中包括一汽轿车一汽夏利一汽四环3家股份上市以及国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发能力的技术中心所吸附和支配资产800多亿元员工12.6万人整车生产企业：一汽解放汽车有限一汽轿车股份有限一汽－大众汽车

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