供应商管理办法 供应商管理流程图供应商资讯收集供应商基本预选供方实施调查不合格评价 估合格列入预选供方名单采购样品试配不合格 鉴定淘汰列入合格供方名单合格年度供方评价供应商开发为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章1．范围本新供应商之开发

1从事VOLVO突缘项目工作的体会与建议2006年4月VOLVO突缘项目历程为什么会有八年抗战株齿的差距VOLVO对供应商开发的执着我们的启示对的建议目 录VOLVO突缘3VOLVO突缘项目历程1998年株齿开始与VOLVO动力接触着手提供样品2001年提交的样品得到VOLVO认可2002年开始小批量供货到2005年5月止共计供货11批14224件其中在2003年下半

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲：张宝库主流程培训系列之——采购管理程序》新供应商开发物料工程评估流程采购管理流程采购管理程序(职责)采购管理程序(程序)采购管理程序(程序)采购管理程序(附件)新供应商开发管理程序有害物质的控制程序评估流程更改作业指导书主动更改被动更改供应商客户评估评估作业指导书

采购管理办法一原材料供应商管理制度供应商开发１.制定目的为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章２.适用范围本原材料供应新厂商之开发工作除另有规定外悉依本规章执行３． 原材料供应商开发程序原材料供应商开发权责(1) 生产部使用原材料由外联物料部负责供应商开发主导工作由技术部门确认产品质量(2) 研发部使用材料由研发部门确认负责供应商开发主导工作外联物料部负责协助工作(3)一般物料配件