单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训体系设计与课程开发20110512中国.北京?HR Bar人力资源学院培训规划中的挑战与难题?没有系统专业的课程规划?没有专业的讲师队伍?没有进行系统的课程开发?如何进行快速课程开发项目?… …2目 录一． 培训体系与课程规划二． 快速组织课程开发项目三． 关于HR Bar人力资源学院人力资源模块逻辑模型战略目标业务价

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于能力提升的培训体系设计2010-1210-11HR Bar人力资源学院个人介绍-刘建华HR Bar人力资源学院 执行董事讲师LG商学院康师傅等多家知名企业特聘顾问讲师-曾任全球500强企业-欧迪办公培训总监国内最大的零售企业-迪信通人力资源总监商学院院长-致力于人力资源系统企业商学院建设及人力资源专业研究参与不同

以需求为导向的培训体系的设计与执行【训练课题】《以需求为导向的培训体系的设计与执行》【授课方式】互动讨论实做实练自我提升案例导入引导发现讲授分析总结提高由浅入深循序渐进高效参与轻松流畅实效生动【课程背景】您是否遇到过：面对或部门主管对培训的消极态度你一筹莫展开展培训需求调研工具用了一大堆你却发现需求结果更不清楚年底做完培训需求调查回来一大堆数据制定培训计划你却无从下手员工在升职或调动

培训预算编制方法培训预算编制方法一览表方法方法说明优缺点分析优点缺点传统预算方法比例法根据企业预期的销售额工资总额利润额以及总费用预算等指标从中核定出一定比例作为培训预算操作简便操作成本低对培训各项缺乏系统的分析导致培训预算可能与培训需求不匹配推算法根据以前的培训费用使用情况对新一年的培训费用进行推算大多是针对上一年的培训总额和企业的发展情况进行一定额度的增加或缩减费用总额法有些企业会划定人

联想培训体系设计方案培训组织机构：人事部--培训办公室个人事规划部外部讲师内部培训讲师各部门培训办公室设培训专职管理人员人事规划部设专职培训专员各部门设兼职培训工作负责人人事部：人事部是培训工作的最高管理机构主要职责如下：对整个的培训工作进行总体的监督与管理工作负责制定和下发培训管理的相关制度并监督实施负责依据企业发展战略制定培训工作年

恩凯实用培训管理工具大全弗布克管理工具库系列培训管理工具大全配套光盘(含本书部分流程制度方案及表单等内容)邹晓春 编著北 京配套光盘目录 HYPERLINK l _Toc277174344 第2章 培训体系设计工具 HYPERLINK l _Toc277174345 2.1 培训组织岗位职责 HYPERLINK l _Toc277174346 2.1.1 培训部经

培训体系设计全案(精简架构版)培训体系的构成与建设1.1培训体系建设的意义1.2培训体系的构成和难点1.3培训体系建设原则和收益1.4培训体系建设的前提(岗位体系胜任素质模型岗位-能力分析能力-课程分析)1.5培训体系建设的流程1.6培训体系建设的五大关键(岗位能力课程对照体系培训课程设计开发体系内部培训师的养成体系培训效果评价转化体系培训支持与制度保障体系)培训组织设计与业务体系2.1培训